吉林省農投集團召開4月份生產經營分析會強調

集團每名員工都要成為“創效單元”

5月12日，吉林省農投集團召開4月份生產經營分析會。會上通報了集團整體財務情況，聽取了所屬二級企業生產經營情況。集團黨委副書記、總經理楊劍作總結講話。

會議強調，集團每名員工都要有掙錢的思維，都要成為“創效單元”，要千方百計想辦法讓企業盈利，讓企業發展，企業負責人和分管領導要找出工作的短板、差距和問題所在，在生產經營上出實招，見實效。

會議要求，要以改善“經營效益”為第一目標，全面提升經營實力。集團總部各部室及各級企業要正視當前企業面臨的復雜嚴峻形勢，突出工作重點，抓住主要矛盾，在生產經營上找突破口，合理安排、調配生產經營方面的工作；要加強安全儲糧管理，保管好現有庫存糧食；要深入研究銷售策略，研究市場，分析行情，策略性、專業性銷售糧食；要安排人力加強鮮食玉米種植及田間管理，密切關注天氣變化，做好鮮食玉米種植風險防范工作。要以加快“產業整合”為突破口，全面提升戰略實力。要把高標準農田建設打造成為集團樣板工程、亮點工程，同時謀劃鹽堿地治理項目，為后續大規模承建打下堅實基礎；要盡快完成玉米交易市場產業整合，搭建各類數據平臺，發揮功能作用，在新業務上獲得收益；要繼續深化土地租賃制度改革，加大力度整治梳理冊外土地，加強冊外耕地統計核查工作，創效增收。要以深化“降本增效”為工作落腳點，全面提升發展實力。要全面開源節流，在“提質”“增效”“降本”“技改”上多想辦法，多花精力，深入研究生產上的各流程、各環節、各耗能點；要全面摸查廢舊閑置資產、物資，做好分類，制定方案，加快推進處置進度。要以推進“三精”管理為重要抓手，全面提升管理實力。要全力組織力量，打造“三精”管理示范企業，按照“內部查找漏洞、彌補不足，外部對標找差、補齊短板”的目標，自覺主動提升管理水平，為下一步集團范圍內全面推廣、提升管理水平打基礎、樹樣板；要將組織精健化、管理精細化、經營精益化落到實處，見到實效，貫穿到日常工作的各個環節。

集團副總經理張帆，集團總部相關部室負責人，以及二級企業總經理、分管生產經營工作的負責人等參加會議。

王  丹  撰稿/攝影