農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長王成

到白城牧場公司調(diào)研指導(dǎo)

12月20日，農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長王成一行到白城牧場公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

王成首先看望了正在一線工作的基層員工，與他們親切交流，詳細(xì)詢問大家的工作、生活情況，了解白城牧場黨的建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革、“三精管理”等工作開展情況。王成著重了解了白城牧場的“三精管理”工作，實(shí)地查看了相關(guān)工作資料。他指出，“三精管理”是集團(tuán)對標(biāo)一流企業(yè)、提高管理效能的重要舉措，各基層崗位是落實(shí)“三精管理”的最后一公里，要以高度的使命感和責(zé)任意識，力求完美的工作態(tài)度做好工作落實(shí)，真正向管理要效益。

隨后，王成與白城牧場公司領(lǐng)導(dǎo)班子展開了座談。黨支部書記、執(zhí)行董事焦舒沿詳細(xì)匯報(bào)了公司黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、“三精管理”、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、內(nèi)控制度建設(shè)等情況，王成邊聽邊問，詳細(xì)了解詢問公司的難點(diǎn)堵點(diǎn)工作以及2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

王成指出，白城牧場的地理位置和業(yè)務(wù)性質(zhì)相對特殊，集團(tuán)對公司的經(jīng)營發(fā)展高度重視。提級為二級管理以后，白城牧場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，著力抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新，取得了積極的成效。希望白城牧場再接再厲抓好四個(gè)方面的工作：一是抓發(fā)展促穩(wěn)定。要進(jìn)一步提高現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加大耕地回收力度，抓好租賃管理，同時(shí)努力盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。要加強(qiáng)與相關(guān)各方的溝通聯(lián)系，正確回應(yīng)群眾關(guān)心的問題，形成工作合力。二是抓改革促創(chuàng)新。雖然白城牧場連續(xù)多年盈利，但不能滿足于現(xiàn)狀，不能有固守田園的思想。要充分依托區(qū)域資源和企業(yè)自身?xiàng)l件，認(rèn)真對照深化國有企業(yè)改革工作方向，以時(shí)不我待的態(tài)度積極謀求創(chuàng)新，進(jìn)一步把握機(jī)遇、拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。三是抓管理促增效。要持續(xù)深化“三精管理”，緊跟集團(tuán)各項(xiàng)具體工作要求，從增收和節(jié)支兩條主線抓好推進(jìn)，特別是要把制度建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持以制度強(qiáng)管理、向管理要效益。四是抓隊(duì)伍促提升。要抓好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，著力完善選用培管各環(huán)節(jié)，特別是干部培養(yǎng)鍛煉和履職能力培訓(xùn)。要以滿足企業(yè)發(fā)展需要為優(yōu)先選擇條件，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)。

集團(tuán)黨委專職副書記、工會(huì)主席康忠貴，綜合辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。白城牧場公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了座談。

朱  明  撰稿

杜憲宇 攝影