拼搏創(chuàng)佳績、奪取開門紅

吉林省農(nóng)投集團召開2024年一季度開門紅工作部署會議

1月23日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司召開2024年一季度開門紅工作部署會議。會議聽取了集團所屬二級企業(yè)一季度經(jīng)營目標及具體舉措?yún)R報，安排部署了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，動員集團上下團結(jié)一致，奮勇拼搏，以最好的狀態(tài)，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍出席會議并講話。會議由集團副總經(jīng)理張帆主持。

會議指出，今年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，是推動吉林全面振興率先實現(xiàn)新突破的關(guān)鍵之年，也是農(nóng)投集團沖頂A類企業(yè)全力實施“A計劃”的攻堅之年。一季度是全年經(jīng)濟的風向標，是“必爭之季”，集團要堅持上下聯(lián)動“一盤棋”，形成高位推動、各盡其責的良好工作格局，務必以只爭朝夕的干勁，奮勇爭先的沖勁，全力以赴奪取一季度“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

會議要求，各企業(yè)要牢固樹立風險防范意識，要時刻緊盯經(jīng)營風險點、風險源，要時刻關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵指標的變化，確保穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求發(fā)展；要大幅降低財務費用，想方設法壓降存量、新增貸款利息；要加強成本管控，強化成本核算，落實成本管理，嚴控費用支出，牢固樹立過緊日子的理念；各二級企業(yè)要加強協(xié)同配合，利用好內(nèi)部優(yōu)勢資源，特別是涉糧企業(yè)要把握糧食收購節(jié)奏，使用好東北亞玉米交易平臺及套期保值工具，合理推進糧食收購進度；要持續(xù)推進“三精管理”，以精益管理提升質(zhì)量效益；每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會上要堅持經(jīng)營心得交流學習，在相互借鑒中提高經(jīng)營能力和水平，營造集團齊心向上的發(fā)展環(huán)境和氛圍。

會議強調(diào)，集團總部各部室、各子公司要高度重視，堅定信心，狠抓落實，確保完成集團一季度經(jīng)營目標指標；要統(tǒng)一思想，提高政治站位，把握發(fā)展大勢，以時不我待、重任在肩的韌勁拼勁，錨定目標發(fā)力，壓實責任攻堅，確保各項工作落地落實、見質(zhì)見效，為農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步；相關(guān)職能部門要做好調(diào)度總結(jié)，強力推動督導檢查，堅持每半月一調(diào)度、每月一對比，并組織實施好階段性考核，全面形成“比學趕超”濃厚氛圍。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍率先以“戰(zhàn)略”為題進行了交流分享，深刻指出制定科學的全局計劃和策略是企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，是企業(yè)負責人的首要責任，希望集團上下，特別是二級企業(yè)負責人要深入剖析企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，緊跟我省著力培育大農(nóng)業(yè)集群的戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，緊盯頂層設計，做實謀篇布局，在大變局中搶占先機，積極爭做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

集團總部各部室負責人，二級企業(yè)主要負責人、分管負責人和財務負責人，相關(guān)部室業(yè)務人員參加會議。

王 丹 撰稿/攝影