錨定十項(xiàng)重點(diǎn)工程 砥礪前行譜寫新篇

2024年元旦過后，農(nóng)投集團(tuán)董事長、黨委書記王成同志多次到大成集團(tuán)大合公司檢查工作，了解大合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來存在的主要問題，與大成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及大合公司主要負(fù)責(zé)人研究解決方案并明確2024年重點(diǎn)工作。按照“邊生產(chǎn)經(jīng)營邊改革重整，生產(chǎn)和重整兩不誤”的發(fā)展思路，詳細(xì)分析目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題，立足自身，不等不靠，加速推動(dòng)鍋爐技術(shù)改造、管理提升、人員優(yōu)化、土地盤活等工作，制定出2024年大成集團(tuán)“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”方案。

這“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”分別是：鍋爐技改項(xiàng)目、銷售業(yè)績提升、小品種氨基酸開發(fā)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、抵押資產(chǎn)釋放、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)戰(zhàn)略重組、閑置土地開發(fā)利用、推進(jìn)精細(xì)化管理以及黨委保障落實(shí)。方案制定后，落實(shí)是關(guān)鍵。大成集團(tuán)針對每一項(xiàng)重點(diǎn)工程成立一個(gè)工作推進(jìn)專班，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別任各推進(jìn)組組長，相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)為組員，每個(gè)小組制定詳細(xì)進(jìn)度日程表，并由紀(jì)委牽頭監(jiān)督各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，每月定期召開會(huì)議。對已完成的工作銷案存檔，未按計(jì)劃完成的了解原因，提出監(jiān)督意見并形成工作提示。期間，王成董事長多次深入大成集團(tuán)，了解各項(xiàng)重點(diǎn)工作推行進(jìn)度和面臨困難，并指導(dǎo)下一步工作方向。截至目前，鍋爐技改項(xiàng)目已完成項(xiàng)目可研報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)工作，小品種氨基酸--異亮氨酸已于3月份一次性投產(chǎn)成功，其他重點(diǎn)工作也都按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，并完成階段性工作。

省委、省政府、省國資委對“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”給予了高度認(rèn)可，認(rèn)為大成改革思路十分正確，效果初步顯現(xiàn)。接下來，大成集團(tuán)將嚴(yán)格按照“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”的總體思路，統(tǒng)一思想，克服困難，確保“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”如期順利完成。

“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”中，鍋爐技改項(xiàng)目完成后，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)將明顯提升，促進(jìn)集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展；銷售業(yè)績提升將為集團(tuán)帶來更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益，緩解企業(yè)資金壓力；小品種氨基酸開發(fā)成功后，集團(tuán)將具備多種小品種氨基酸生產(chǎn)的能力，使氨基酸產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)多元化，提高市場競爭力和利潤增長點(diǎn)；化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，釋放抵押資產(chǎn)，將恢復(fù)上市公司融資能力，解決公司運(yùn)營資金問題；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人員成本，推進(jìn)“三精管理”，將進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平；推進(jìn)戰(zhàn)略重組，盤活閑置土地，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)改革重組，將加快集團(tuán)扭虧脫困步伐；黨委保障落實(shí)，將為各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)和如期完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保障，加快推動(dòng)大成集團(tuán)扭虧脫困、涅槃重生，譜寫大成集團(tuán)發(fā)展的新篇章。