新征程，創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

吉林省農(nóng)投集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議

4月15日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。會上聽取了重點(diǎn)子企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，集團(tuán)黨委書記、董事長王成作重要講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒偨Y(jié)一季度經(jīng)營情況并安排部署下一階段工作。

會議總結(jié)了開門紅完成情況。一季度，農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委決策部署，集團(tuán)黨委前瞻性、戰(zhàn)略性提出沖頂A類企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)下達(dá)2024年一季度開門紅和年度考核指標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面防范經(jīng)營風(fēng)險，不斷挖掘創(chuàng)效潛力，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢穩(wěn)中向好。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體農(nóng)投人的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

會議指出，今年是農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，全體農(nóng)投人要齊心協(xié)力，謀事干事，調(diào)動一切積極因素，用好一切改革舉措，挖掘一切潛力資源，用“鐵肩膀”擔(dān)起“重?fù)?dān)子”。以“有解思維”推動問題解決，努力使求解的問題更優(yōu)解、出手的工作更出色，堅(jiān)定做起而行之的行動者、攻堅(jiān)克難的奮斗者，不折不扣抓落實(shí)，不推不避帶頭干，用數(shù)據(jù)、用業(yè)績、用成果迎接大考，務(wù)必實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

會議要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，沖頂A類企業(yè)，無疑是對所有領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識水平、應(yīng)對水平、駕馭水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平的大檢閱、大考驗(yàn)。一要堅(jiān)決做到目標(biāo)堅(jiān)定。時刻保持向A類企業(yè)沖刺的決心和信心，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措，推動薄弱指標(biāo)補(bǔ)上落差、趕上進(jìn)度，確保交出高質(zhì)量發(fā)展的過硬答卷。二要堅(jiān)決做到精神奮發(fā)。始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的勢頭，始終保持勇立潮頭、比學(xué)趕超的氣勢。三要堅(jiān)決做到必保落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)自上而下的責(zé)任體系，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，要建立和完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，大力推行工作交辦、催辦、督辦、查辦制度。四要堅(jiān)決做到破解有方。不斷創(chuàng)新優(yōu)化“方法論”，持續(xù)細(xì)化工作“顆粒度”，不斷深化對形勢的判斷、對問題的思考、對規(guī)律的認(rèn)識，運(yùn)用科學(xué)的方法，辯證的思想來謀劃發(fā)展、開展工作。五要堅(jiān)決做到局面穩(wěn)定。要正確處理發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)和處理疑難雜癥，要千方百計保穩(wěn)定、促發(fā)展，安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作要抓實(shí)抓細(xì)。六要堅(jiān)決做到工作到位。把一切有利于發(fā)展的因素充分調(diào)動起來，釋放出來，謀劃在前，系統(tǒng)思考，不打折扣，凝聚發(fā)展的強(qiáng)大合力，共同創(chuàng)造農(nóng)投干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化董事會作用，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委保落實(shí)功能，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和紀(jì)檢保障作用。要強(qiáng)化干部選配保障，強(qiáng)化考核激勵保障。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，及時細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人。要強(qiáng)化作風(fēng)狠抓落實(shí)。要舉一反三健全內(nèi)控體系。

集團(tuán)副總經(jīng)理張帆主持會議并通報整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員參加會議。

王   丹   撰稿

楊一晨   攝影