奮斗作為正當時，凝心聚力譜新篇

——省農發集團召開2025年一季度經濟運行分析會議暨“開門紅”總結會

4月11日上午，吉林省農業發展集團有限公司召開2025年2025年一季度經濟運行分析會議暨“開門紅”總結會。會議聽取了集團2025年一季度總體經濟運行情況和十項具體改革問題進展情況及各子公司一季度經濟運行情況的匯報。會議號召要錨定“百億營業收入”和“百億資產規模”的“雙百”目標，全力推動農發集團高質量發展，為吉林省農業現代化貢獻“農發力量”。集團黨委書記、董事長王成出席會議，黨委副書記、總經理楊劍安排部署下一步工作，副總經理張帆主持會議。

會議指出，一季度集團經濟運行總體平穩，改革工作有序推進，但當前仍需增強緊迫感，圍繞“強化主業、搶抓效益、深化改革、穩抓創新、優化內控、整合資源、樹立品牌”七大方向奮力攻堅。

會議要求，一是鉚足干勁、科學分解，力爭完成年度經營指標。各子公司要不斷開拓市場、轉變觀念、增強激勵、控制風險、壓降“兩金”、圍堵漏洞、強化協同。要主動對接合作單位，想方設法增強售后服務，通過農發誠信的服務口碑，擴大業務量，編織業務網，建立各業務板塊均衡發展、相互協同的發展布局。要切實提高認識，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當成自家的事，全力以赴做到最好。要用好績效管理工具，充分發揮績效考核“指揮棒”的作用，強化內部考核，真正打破“大鍋飯”，真正激發內生動力，調動大家干事創業的沖勁和狠勁，讓真正能干事的人能干事、真干事、有勁干。要按照自身的主業定位開展工作，加強溝通協調、業務聯動和協同發展，實現資源共享。要強化市場協同，搭建內部資源流轉和共享通道，樹立大局意識，相互搭臺補位，協同互促發展，共同推動農發集團各項經營指標順利、超額完成。二是突出重點、穩步推進，確保年度重點工作落實落地。要緊密圍繞省委省政府、省國資委的工作部署，超前謀劃，密切協作，上下協同，以年度重點工作任務為工作方向，制定好時間表、路線圖，確定好責任人、牽頭人，跟蹤好落實進展，確保工作有效落地。要真正做出屬于農發集團人的可考察、可復制、可推廣、可輸出的農發成績，為吉林省農業現代化貢獻應有的一份力量。三是強化監督、嚴格考核，提高風險管控能力。要健全強化全面風險管控體系，堅持合法合規經營，以風險管控為導向、合規管理為重點，推進全面風險管控體系建設。要加強監督指導和自查自糾，以聯合監督等工作為抓手，以督查發現問題為導向，加強對各公司部門的培訓和指導。各子公司負責人要切實履行好監管職能，對存在的問題和風險隱患做到親自抓、親自管，管出實效。要加強風險管控水平，做好項目背景調查、資金核查，控好風險。要加強應收賬款回收工作，全面開展催收，壓實責任到人，細化追收措施，確保清收工作取得實效。

集團領導班子成員，集團總部各部（室）負責人，二級企業負責人、分管經濟運行領導和財務負責人,盛泰公司、長嶺種馬場、鎮南種羊場、吉農高新、三江物流公司負責人參加會議。

來源：運營管理部  王  丹

攝影：王  丹

初審：劉紋瑀

復審：杜憲宇

終審：周文學