吉林省農(nóng)投集團(tuán)2023年度工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)

奮力躋身省屬國(guó)企第一方陣

在辭舊迎新之際，1月17日，吉林省農(nóng)投集團(tuán)2023年度工作會(huì)議勝利召開。會(huì)議明確了集團(tuán)“十四五“發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整后的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑，以及今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作思路和目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整是落實(shí)黨的二十大精神，與黨中央、省委省政府重大戰(zhàn)略部署保持同頻共振的重要工作，對(duì)于確保集團(tuán)在規(guī)劃末期扎實(shí)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展軌道具有重大意義。為此，圍繞打造省級(jí)重大涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目綜合型投融資服務(wù)平臺(tái)這一發(fā)展愿景，“十四五”中后期集團(tuán)將從拉伸長(zhǎng)板，打造糧食貿(mào)易核心競(jìng)爭(zhēng)力；挖掘存量，培育農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)龍頭；打造增量，圍繞土地資源開拓發(fā)展新契機(jī)；培育變量，圍繞數(shù)字農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等四個(gè)方面優(yōu)化集團(tuán)業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)到“十四五”末期，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到143億元，所有者權(quán)益43億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入172億元，利潤(rùn)總額2.75億元，凈利潤(rùn)2.025億元，以上數(shù)據(jù)均包含大成集團(tuán)。

規(guī)劃路徑明確、目標(biāo)既定，接下來就要一年接著一年干。會(huì)議明確，今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的總體思路是堅(jiān)持以穩(wěn)為主、穩(wěn)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求發(fā)展的工作總基調(diào)，以“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，科學(xué)調(diào)整集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，打造富有農(nóng)投特色的企業(yè)文化，結(jié)合涉糧問題專項(xiàng)巡視整改“回頭看”，繼續(xù)深化改革，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)順利驗(yàn)收，強(qiáng)化“三精管理”，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基固本、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品及其深加工和食品細(xì)加工這一萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)，積極融入千億斤糧食生產(chǎn)工程和千萬頭肉牛建設(shè)工程，靠大聯(lián)強(qiáng)繼續(xù)做大玉米精深加工和糧食收儲(chǔ)貿(mào)易兩大傳統(tǒng)主業(yè)，盡最大努力積極培育土地綜合治理和數(shù)字農(nóng)業(yè)兩大新興產(chǎn)業(yè)，全力打贏扭虧為盈翻身仗，奮力躋身吉林省屬國(guó)企第一方陣。在這一工作思路指導(dǎo)下，今年集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是向著A類企業(yè)沖刺進(jìn)軍，除了吉糧資產(chǎn)公司外，其他二級(jí)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.5億元，利潤(rùn)總額超500萬元。

會(huì)議指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神開局之年，站在集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃行至中期的歷史節(jié)點(diǎn)，做好今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于在規(guī)劃末期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有奠基石的重大意義。為此，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層將搶抓政策新機(jī)遇，沿著集團(tuán)“十四五”中期規(guī)劃路徑一張藍(lán)圖繪到底，團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，用不懈奮斗和辛勤汗水，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

緊跟政策，重塑集團(tuán)健康發(fā)展新路徑。要貫徹落實(shí)“十四五”中期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不動(dòng)搖。集團(tuán)總部及各子公司必須領(lǐng)命出擊，錨定目標(biāo)，一以貫之，攻堅(jiān)克難，確保集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要重塑新發(fā)展理念。從今年開始，集團(tuán)將全面實(shí)施國(guó)有資本投資戰(zhàn)略，構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)“金融注入血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤(rùn)”的良性循環(huán)。要打造發(fā)展新格局。土地資源開發(fā)公司要統(tǒng)一組織實(shí)施土地綜合整治項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，挖掘土地治理過程中蘊(yùn)藏的產(chǎn)業(yè)增量、價(jià)值增量和動(dòng)能增量。三儂數(shù)科公司要加快形成推動(dòng)吉林省涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)能力，大力發(fā)展國(guó)家級(jí)玉米交易中心，盤活鴻豐物流基地，助力“千億斤糧食”生產(chǎn)工程。另外，今年要積極推進(jìn)生態(tài)食品公司與食安公司整合，組建生態(tài)食品公司銷售子公司，并將農(nóng)牧公司與白城牧場(chǎng)公司整合，以便優(yōu)化管理層級(jí)，提高管理效能。

聚焦主業(yè)，打造集團(tuán)健康發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)決穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。力爭(zhēng)全年經(jīng)營(yíng)糧食180萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.4億元。要保持主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。糧食集團(tuán)、吉糧資產(chǎn)公司要根據(jù)市場(chǎng)變化、政策變化隨時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，把握好經(jīng)營(yíng)周期，控制好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)全年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。大成集團(tuán)要以淀粉及淀粉糖、氨基酸、生化化工三大板塊為重點(diǎn)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)加工玉米60萬噸。生態(tài)食品公司要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為依托，鎖定核心產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)銷售鮮食玉米1500萬穗、大米800噸。農(nóng)牧公司要有效化解群眾上訪問題，打好預(yù)算內(nèi)投資、土地綜合利用、項(xiàng)目發(fā)展“組合拳”，最大限度挖掘土地潛力、活力優(yōu)勢(shì)。要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局。從過去單一以糧食貿(mào)易為主體，轉(zhuǎn)向糧食貿(mào)易、實(shí)業(yè)加工、土地綜合治理、農(nóng)業(yè)數(shù)字化并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

提質(zhì)增效，開創(chuàng)集團(tuán)健康發(fā)展新未來。集團(tuán)各公司要認(rèn)真分析企業(yè)虧損的原因，找準(zhǔn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和虧損點(diǎn)，制定明確的扭虧目標(biāo)，有針對(duì)性地提出扭虧措施，建立扭虧增盈責(zé)任制。今年，集團(tuán)總部每個(gè)月要召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)了解集團(tuán)各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，確保集團(tuán)扭虧增盈取得實(shí)效。

加強(qiáng)創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)健康發(fā)展新動(dòng)力。要在組織模式上創(chuàng)新。集團(tuán)正在對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，共設(shè)置10個(gè)部室，其中，新設(shè)定安全生產(chǎn)部、審計(jì)部、巡察辦公室（與黨群工作部合署辦公）；撤銷資產(chǎn)管理部，將投融資管理部變更為戰(zhàn)略發(fā)展部，企管戰(zhàn)略部變更為運(yùn)營(yíng)管理部。這樣調(diào)整的目的就是要拆掉職責(zé)不清、效率低下的“藩籬”，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，搬掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，逐步建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠本事、績(jī)效靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。要在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)新。未來的運(yùn)營(yíng)管理部要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)走勢(shì)，做出正確判斷，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的“心電圖”。要在融資管理上創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部要在做好低成本融資的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管力度。對(duì)融入的糧食收購(gòu)資金，要根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃和收購(gòu)進(jìn)度，實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)融入的其他經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目資金，要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占挪用。要加強(qiáng)信貸資金的統(tǒng)籌管理，對(duì)集團(tuán)擔(dān)保的融資，要統(tǒng)籌調(diào)度，提前謀劃，做好倒貸及還本付息工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金償還的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防止出現(xiàn)欠息、逾期、擔(dān)保代償?shù)?，維持集團(tuán)信用良好，嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各子公司要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，保證不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流出，對(duì)于經(jīng)營(yíng)虧損或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的單位要分析原因，采取措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)以融資方式補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)虧損的情況。要在對(duì)標(biāo)管理上創(chuàng)新。今年，率先以糧食集團(tuán)為試點(diǎn)單位，對(duì)外選擇一家央企標(biāo)桿單位開展“三精”管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，在糧食集團(tuán)內(nèi)部也選擇一家糧庫(kù)管理標(biāo)桿單位，供各家糧庫(kù)開展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。集團(tuán)所屬其它子公司要參照糧食集團(tuán)的做法找準(zhǔn)可比指標(biāo)，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

要增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”，樹立集團(tuán)健康發(fā)展新理念。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。集團(tuán)各公司要提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。要增強(qiáng)效率意識(shí)。集團(tuán)總部各部室及各公司必須帶頭強(qiáng)化效率意識(shí)，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)工作一抓到底，早日抓出實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。今年集團(tuán)將重點(diǎn)抓好“不講借口一次做好，不講條件堅(jiān)決執(zhí)行”的工作作風(fēng)建設(shè)，真正做到制度和決策執(zhí)行起來不走樣、不偏移。要增強(qiáng)成本意識(shí)。今年集團(tuán)將有序開展成本控制提升活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)禁發(fā)生“跑冒滴漏”現(xiàn)象，把成本控制確立為集團(tuán)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。要增強(qiáng)“三精管理”意識(shí)。組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是“三精管理”的主要內(nèi)容，是集團(tuán)提升管理效能的重要方法論。集團(tuán)總部及各子公司必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，通過“三精管理”實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效。

加強(qiáng)自身建設(shè)，煥發(fā)集團(tuán)健康發(fā)展新生機(jī)。要強(qiáng)化品牌建設(shè)。集團(tuán)有關(guān)部室及各公司要重點(diǎn)篩選優(yōu)質(zhì)品牌，培育和打造省級(jí)名牌和國(guó)家級(jí)名牌。要提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。人力資源部要實(shí)施人才優(yōu)化戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)”的良好發(fā)展生態(tài)。要堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)力。今年，集團(tuán)要切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，抓實(shí)后備干部梯隊(duì)建設(shè)工作，培育學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。人力資源部要有計(jì)劃、有目標(biāo)地選擇一些有前途、有培養(yǎng)價(jià)值的中層干部、青年員工到有關(guān)院校深造、到基層企業(yè)鍛煉、到重要崗位培養(yǎng)，全面提升集團(tuán)員工的綜合素質(zhì)。

會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想凝心聚力，形成集團(tuán)上下一盤棋的強(qiáng)大合力。全體吉林農(nóng)投人一定要有命運(yùn)共同體意識(shí)，把農(nóng)投集團(tuán)當(dāng)成自己安身立命的根本，越是困難越向前，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，團(tuán)結(jié)一心、其利斷金，切實(shí)做到敗則拼死相救、勝則舉杯同慶，真正在艱難困苦中打造出一支召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的農(nóng)投鐵軍。今后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)將以身作則、率先垂范，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，率領(lǐng)集團(tuán)黨委班子深入思考攻堅(jiān)克難的招法措施，進(jìn)一步整合自身資源并努力向上爭(zhēng)取資源。其他黨委班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，率領(lǐng)分管部室和和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)黨委的決策部署，全面梳理、認(rèn)真診斷集團(tuán)存在的發(fā)展難題和風(fēng)險(xiǎn)漏洞，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，每個(gè)問題都要自上而下安排專人負(fù)責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，并從中發(fā)現(xiàn)一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部。這樣做的目的就是要一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和先鋒模范作用。要深化改革優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活集團(tuán)內(nèi)部“沉睡的資本”。健全公司董事會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化落實(shí)董事會(huì)職能作用，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的參謀作用，持續(xù)完善董事會(huì)制度建設(shè)，保證決策的科學(xué)性、監(jiān)督的有效性。以大成復(fù)工復(fù)產(chǎn)吸引戰(zhàn)投引進(jìn)。從今年開始，計(jì)劃用3年時(shí)間投入20億元左右，用于動(dòng)力設(shè)施改進(jìn)、技術(shù)改造、新項(xiàng)目建設(shè)、銷售渠道拓展，著力提升大成集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來還將通過開展內(nèi)部重組，剝離無效資產(chǎn)和債務(wù)，改善上市公司財(cái)務(wù)狀況，裁減人員解決職工欠薪欠保問題，消除信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，再引入戰(zhàn)略投資開展產(chǎn)品升級(jí)和新項(xiàng)目建設(shè)，大成集團(tuán)有望回歸“百億級(jí)企業(yè)”行列。要強(qiáng)基固本優(yōu)化要素，厚植集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在資金管理方面，今年要積極謀劃，強(qiáng)化資金流補(bǔ)充力度。除繼續(xù)加強(qiáng)同建設(shè)銀行、吉林銀行等貸款行的溝通協(xié)調(diào)外，要加大與農(nóng)發(fā)行、國(guó)開行等政策性銀行的協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取政策性低息貸款。同時(shí)，要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加強(qiáng)與非銀行金融機(jī)構(gòu)合作、加大企業(yè)間貿(mào)易合作力度、盤活利用有效資產(chǎn)、爭(zhēng)取上級(jí)單位及相關(guān)省直部門政策及資金支持等方式，多渠道廣泛融資，最大限度滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)資金需求。在制度建設(shè)方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)的針對(duì)性、完整性、有效性和可操作性，特別是要根據(jù)最新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步開展制度梳理，加強(qiáng)內(nèi)控制度修訂，優(yōu)化各項(xiàng)審批程序，調(diào)整完善內(nèi)控體系，并不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見效。在人才隊(duì)伍方面，要進(jìn)一步優(yōu)化干部選拔任用工作。突出能力素質(zhì)要求，做深做細(xì)政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)績(jī)水平考察，切實(shí)把政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、業(yè)績(jī)突出、可堪重任的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來。突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，大力選聘具有宏觀視野、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)專業(yè)化優(yōu)秀干部。要進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。注重用數(shù)字說話、憑結(jié)果論英雄，引導(dǎo)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部比實(shí)績(jī)、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)干、比實(shí)效，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部有位置、有舞臺(tái)。暢通領(lǐng)導(dǎo)干部退出通道，積極打造領(lǐng)導(dǎo)人員“擇優(yōu)進(jìn)入、嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)、正常退出”的管理機(jī)制。要進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。通過“請(qǐng)進(jìn)來”，以專業(yè)輔導(dǎo)、專題指導(dǎo)為抓手，針對(duì)干部能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力水平；通過“走出去”，組織開展專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍黨性修養(yǎng)“再錘煉”、專業(yè)知識(shí)“再充電”。要進(jìn)一步優(yōu)化年輕干部選育工作。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域年輕干部開展調(diào)研摸底，分層級(jí)、分類別、分專業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，做大年輕干部“蓄水池”。穩(wěn)步開展以“掛職鍛煉一批、上下交流一批、對(duì)外輸送一批”為內(nèi)容的“三個(gè)一批”年輕干部培育工程，為年輕干部豐富成長(zhǎng)經(jīng)歷、搭建進(jìn)步階梯，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人。

楊華   撰稿

朱倩儀 攝影