疫情大考展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)   改革發(fā)展取得重大突破

吉林省農(nóng)投集團(tuán)以精彩亮點(diǎn)成績(jī)獻(xiàn)禮黨的二十大

1月17日，吉林省農(nóng)投集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顒ψ髂甓冉?jīng)營(yíng)工作報(bào)告，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王成講話(huà)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理張帆主持。報(bào)告顯示，2022年度集團(tuán)累計(jì)收購(gòu)糧食177萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售糧食186萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46.4億元。

會(huì)議指出，2022年是集團(tuán)齊心協(xié)力化危機(jī)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展的一年。面對(duì)被疫情耽誤了兩個(gè)月的工期，集團(tuán)黨委率領(lǐng)全體吉林農(nóng)投人以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的工作狀態(tài)奮力把耽誤的工作給搶回來(lái)。一年來(lái)，集團(tuán)總部各部室及各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子直面前所未有的發(fā)展危機(jī)，圍繞國(guó)企改革收官、經(jīng)營(yíng)資金籌集、大成復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、巡視整改清零等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，提升站位，主動(dòng)承壓，自覺(jué)站在集團(tuán)全局的高度調(diào)整思路、謀劃出路，堅(jiān)決打響百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，以沖鋒在前、舍我其誰(shuí)的精神狀態(tài)，以“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，以釘釘子精神堅(jiān)韌不拔抓部署、抓落實(shí)、抓督辦，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展取得突破性進(jìn)展，以可圈可點(diǎn)的精彩亮點(diǎn)成績(jī)?yōu)辄h的二十大獻(xiàn)禮。

助力吉林成功打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。面對(duì)疫情大考，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，扎實(shí)做好防疫保供、下沉社區(qū)、捐款捐物等工作，共同筑起了疫情防控的“銅墻鐵壁”，全力助推我省打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。在防疫保供方面，生態(tài)食品公司積極爭(zhēng)取成為吉林省、遼源市和東遼縣保供企業(yè)，克服人手少、時(shí)間緊、物流不暢等重重困難，高效完成了省慈善總會(huì)24萬(wàn)桶酸辣粉系列產(chǎn)品訂單任務(wù)和12萬(wàn)包粉餅生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)配送到長(zhǎng)吉兩地疫區(qū)，成為我省首批支援疫區(qū)的國(guó)有企業(yè)；糧食集團(tuán)、資產(chǎn)公司采取封閉管理方式累計(jì)烘干原糧10萬(wàn)余噸，為市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)發(fā)揮積極作用；梅河大米公司緊急儲(chǔ)備水稻4000余噸，用于保障疫區(qū)主食供應(yīng)；國(guó)際大廈提供180余間客房用于屬地隔離管控需要，承擔(dān)了繁重的社會(huì)責(zé)任。在下沉社區(qū)方面，全集團(tuán)共有480余名黨員干部職工下沉社區(qū)，50個(gè)基層黨組織參與疫情防控，在抗疫一線(xiàn)建立臨時(shí)黨支部1個(gè)、先鋒隊(duì)13個(gè)、先鋒崗50個(gè)、責(zé)任區(qū)2個(gè)，有的同志抗疫時(shí)長(zhǎng)甚至將近400個(gè)小時(shí)。在奉獻(xiàn)愛(ài)心方面，全集團(tuán)捐款捐物累計(jì)價(jià)值40萬(wàn)元，其中，企業(yè)捐贈(zèng)21萬(wàn)元，員工自發(fā)捐款19萬(wàn)元。

國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。按照改革重點(diǎn)任務(wù)分解表和百日攻堅(jiān)指標(biāo)明細(xì)表，集團(tuán)深入開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理，全級(jí)次經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議完成率達(dá)100%；全面推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，集團(tuán)全級(jí)次競(jìng)聘上崗149人，占新聘任管理人員比率達(dá)98%，讓大家在改革中感受到壓力、激發(fā)了活力、增強(qiáng)了動(dòng)力。全面完成“兩資”“兩非”清理處置工作，特別是推動(dòng)鴻豐物流擔(dān)保及違規(guī)借款這一“老大難”問(wèn)題取得重大突破，成功實(shí)現(xiàn)鴻豐物流股權(quán)變?yōu)閲?guó)有全資，為后續(xù)清收鴻豐實(shí)業(yè)債權(quán)掃清了障礙。在完善公司治理和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面，去年共計(jì)梳理完善集團(tuán)本級(jí)規(guī)章制度172項(xiàng)，為集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)流程再造、規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供了有效保障。截止目前，集團(tuán)58項(xiàng)改革任務(wù)和省國(guó)資委下發(fā)的《地方國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)評(píng)估表》任務(wù)已全部完成，其中，安信公司混合所有制改革案例成功入選吉林省國(guó)企改革三年行動(dòng)“優(yōu)秀案例”。另外，百日攻堅(jiān)戰(zhàn)確定的15項(xiàng)攻堅(jiān)指標(biāo)已完成14項(xiàng)，其余1項(xiàng)指標(biāo)也已基本完成。

資金鏈安全得到保障。把化解財(cái)務(wù)危機(jī)作為集團(tuán)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的頭等大事，上下聯(lián)動(dòng)、多方發(fā)力，積極聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，在維持原有授信規(guī)模不壓縮的基礎(chǔ)上努力爭(zhēng)取增加授信，千方百計(jì)化解資金鏈斷裂危機(jī)。截至去年底，集團(tuán)共使用信貸資金余額32.19億元（不含大成集團(tuán)），較年初增加4.4億元，成功緩解了集團(tuán)資金壓力，解決了貸款欠息、逾期等問(wèn)題。

大成集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。大成集團(tuán)改革脫困是牽一發(fā)而動(dòng)全身、關(guān)系集團(tuán)生死存亡的“頭號(hào)工程”，也是省委、省政府高度重視的吉林國(guó)企改革大事。按照省委省政府專(zhuān)題會(huì)議精神，在省國(guó)資委以及金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，集團(tuán)獲得啟動(dòng)資金貸款3億元，并率領(lǐng)大成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及德惠園區(qū)全體員工在抗疫情、戰(zhàn)嚴(yán)寒的艱苦環(huán)境下，成功推動(dòng)德惠園區(qū)于去年12月15日率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盤(pán)活了停產(chǎn)3年之久的百億級(jí)企業(yè)。這是大成集團(tuán)整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要一環(huán),也是大成集團(tuán)逐步走出困境的第一步，對(duì)系統(tǒng)、全面解決大成集團(tuán)的系列問(wèn)題開(kāi)了個(gè)好頭，對(duì)保持上市公司資質(zhì)、恢復(fù)大成集團(tuán)行業(yè)地位具有重要意義。

農(nóng)產(chǎn)品及食品加工與流通板塊實(shí)現(xiàn)新提升。糧食集團(tuán)、吉糧資產(chǎn)公司通過(guò)代收代儲(chǔ)、自營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，全年累計(jì)收購(gòu)糧食177萬(wàn)噸，其中，吉糧資產(chǎn)公司收購(gòu)原糧25.15萬(wàn)噸，是玉米市場(chǎng)化以來(lái)，公司糧食收儲(chǔ)板塊同期最大購(gòu)入量。特別是糧食集團(tuán)去年共計(jì)3次中標(biāo)五糧液高粱采購(gòu)項(xiàng)目，累計(jì)供應(yīng)高粱約1萬(wàn)噸，五糧液戰(zhàn)略供應(yīng)商的地位更加鞏固。生態(tài)食品公司緊跟我省實(shí)施“吉林鮮食玉米”品牌戰(zhàn)略，全年累計(jì)銷(xiāo)售鮮食玉米100萬(wàn)穗，公司營(yíng)業(yè)收入完成年初預(yù)算的130.92%，公司因此榮獲吉林省“鄉(xiāng)村振興先鋒”企業(yè)，遼源市“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“十佳農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)”“專(zhuān)精特新企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并且通過(guò)了吉林省放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程示范銷(xiāo)售店、示范加工企業(yè)、示范配送中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)等稱(chēng)號(hào)的年審工作。

畜牧業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。農(nóng)牧公司土地租賃制度改革取得了歷史性突破，不僅實(shí)現(xiàn)白城牧場(chǎng)公司歷史上第一次建立耕地資源信息臺(tái)賬，而且首次采用市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)租賃的方式，將白城牧場(chǎng)改革收回的6187畝耕地重新進(jìn)行競(jìng)價(jià)發(fā)包。這兩項(xiàng)改革打破了白城牧場(chǎng)多年來(lái)“散亂粗”的管理模式，新的耕地管理體系穩(wěn)步建立。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。成功承接我省鹽堿地治理暨高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，并已組建吉林省農(nóng)投土地資源開(kāi)發(fā)有限公司加緊推進(jìn)相關(guān)工作。在培育智慧農(nóng)業(yè)方面，已組建吉林省三儂數(shù)字科技有限公司，使其成為集團(tuán)在數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊的主體企業(yè)。這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展意義重大，有望成為集團(tuán)繼農(nóng)產(chǎn)品精深加工和糧食收儲(chǔ)貿(mào)易之后兩大新興產(chǎn)業(yè)支柱。當(dāng)前，三儂數(shù)科公司在涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)金融方面已經(jīng)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，“苞米在線(xiàn)”業(yè)務(wù)模式初步成熟，銀行對(duì)“苞米在線(xiàn)”單個(gè)經(jīng)紀(jì)人融資額度上限已從200萬(wàn)元提高到500萬(wàn)元。“我在吉林有頭?！?nbsp;牛權(quán)監(jiān)管業(yè)務(wù)已監(jiān)管牛只3萬(wàn)多頭，為養(yǎng)殖戶(hù)提供融資4億多元。另外，令人欣喜的是集團(tuán)收到了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)的《關(guān)于做好省部共建國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)建設(shè)有關(guān)工作的函》，省部共建合作備忘錄也已經(jīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部審核通過(guò)并定稿，省部共建國(guó)家級(jí)東北亞（長(zhǎng)春）玉米交易市場(chǎng)項(xiàng)目有望在今年成功落地。這將是載入我省玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展史冊(cè)的重大事件，有利于我們占據(jù)全國(guó)玉米交易市場(chǎng)高地，強(qiáng)勁助推我省玉米產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

品牌影響力顯著提升。過(guò)去一年來(lái)，集團(tuán)積極組織各公司參加福建糧洽會(huì)、四川糖酒會(huì)、吉林農(nóng)博會(huì)，通過(guò)不懈努力，集團(tuán)4大類(lèi)食品、132個(gè)單品、20余個(gè)品牌已成為消費(fèi)者心中的知名產(chǎn)品及品牌。在吉林農(nóng)博會(huì)上，生態(tài)食品公司“重谷”品牌鮮食玉米、“農(nóng)投康良”品牌農(nóng)產(chǎn)品和梅河大米公司“梅河”品牌大米被評(píng)為“產(chǎn)品金獎(jiǎng)”；“農(nóng)投康良”鮮食玉米更是榮獲“吉林鮮食玉米優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”“吉林省鮮食玉米十大品牌”稱(chēng)號(hào)。在第十二屆中國(guó)糧油榜評(píng)選中，農(nóng)投集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)糧油十佳集團(tuán)”，集團(tuán)的“重谷”榮獲“中國(guó)糧油最具影響力品牌”，生態(tài)食品公司的“農(nóng)投康良”榮獲“中國(guó)十佳糧油區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌”。至此，農(nóng)投集團(tuán)已在中國(guó)糧油榜評(píng)選活動(dòng)中連續(xù)三年摘得殊榮，吉林農(nóng)投人正用自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)證明“農(nóng)投出品，必屬精品”。     

安全環(huán)保落到實(shí)處。圍繞“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題”的總體要求，把解決實(shí)際問(wèn)題、夯實(shí)主體責(zé)任、隱患排查治理、強(qiáng)化監(jiān)督管理等內(nèi)容作為專(zhuān)項(xiàng)整治的主攻方向，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)整治工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年投入安全生產(chǎn)資金277萬(wàn)余元，組織所屬各級(jí)企業(yè)開(kāi)展自檢自查2328次，發(fā)現(xiàn)隱患403項(xiàng)條，整改完成率為100%，確保集團(tuán)全年無(wú)任何責(zé)任性安全生產(chǎn)事故發(fā)生。另外，全年共發(fā)放安全生產(chǎn)政策宣傳資料1000余份，張貼海報(bào)120余張、制作安全生產(chǎn)警示展板10余塊，懸掛安全月宣傳橫幅100余條，印發(fā)安全宣傳手冊(cè)40余套，營(yíng)造了“人人講安全、時(shí)時(shí)講規(guī)章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。

會(huì)議采取視頻直播形式召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)就坐，外部董事、集團(tuán)總部以及集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)全體員工通過(guò)視頻會(huì)議形式參會(huì)。

楊華    撰稿

朱倩儀  攝影