以實干開新局   經(jīng)營多點開花

   吉林省農(nóng)投集團實現(xiàn)一季度企穩(wěn)向好發(fā)展

4月14日，吉林省農(nóng)投集團召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議聽取了集團整體財務情況和部分重點子企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況的分析匯報。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍對一季度工作進行總結并對下一階段重點工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王成作總結講話。

會議指出，今年第一季度，集團經(jīng)營層在集團黨委的堅強領導下，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照集團年度工作會議確定的決策部署，瞄定既定目標，迅速切換“工作模式”，以奮進的姿態(tài)，昂揚的斗志，緊緊圍繞創(chuàng)效增收發(fā)力，努力破解一系列發(fā)展難題，掀起爭先實干的熱潮，推動所屬企業(yè)多點開花，奮力實現(xiàn)企穩(wěn)向好發(fā)展。

經(jīng)統(tǒng)計，集團層面一季度獲得資金授信13.2億元，滿足了企業(yè)經(jīng)營資金需求；累計購入糧食112萬噸，同比增加43.1萬噸，增幅62.55%，完成全年預算的68.3%；實現(xiàn)營業(yè)總收入19.4億元，同比增加3.08億元,增幅18.86%，完成全年預算的40.1%。其中，大成集團持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運營，累計加工玉米7.1萬噸；重新對大成總部、大合公司、好成公司進行定崗定編，共減少人員492人，年節(jié)約人力成本2224萬元；成功舉辦“2023年氨基酸行業(yè)交流會”，參會終端客戶、貿(mào)易商、供應商達120人，為恢復大成集團行業(yè)影響力和品牌影響力、進一步提高市場占有率打下基礎；大合公司通過改進工藝控制，使發(fā)酵罐染菌率降至歷史最低水平13.6%。糧食集團采取輕資產(chǎn)運營模式，在原有25戶糧庫的基礎上精心布局，在糧食主產(chǎn)區(qū)租賃15個庫點，收購半徑輻射黑龍江、吉林、河北三個省份，促使一季度糧食收儲量創(chuàng)歷史新高，達到89.5萬噸，比去年同期增收37.1萬噸，增幅70.8%。另外，成功獲得8萬噸中央調節(jié)儲備玉米指標，獲得政策性補貼373.5萬元。資產(chǎn)公司打開融資渠道，成功融資4.68億元，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；完成原糧收購22.8萬噸，比去年同期增收12萬噸，增幅111%，完成全年經(jīng)營計劃的107%，提前完成全年經(jīng)營量任務指標；取得3萬噸中儲糧調節(jié)儲備糧指標，獲得政策性補貼150萬元；獲得梅河阜康酒精廠6萬噸訂單，創(chuàng)效300萬元。生態(tài)食品公司積極申報吉林省“專精特新”中小企業(yè)培育計劃，在全省參與申報的286戶企業(yè)中脫穎而出，成為最終通過審核的4戶企業(yè)之一。另外，通過技術創(chuàng)新提質增效，已銷售鮮食玉米31.5萬穗，比去年同期增加銷量29.8萬穗。白城牧場創(chuàng)新租賃模式，在完成計劃內(nèi)99679畝耕地租賃后，組織召開競價租賃大會，競價出租6207畝耕地。一季度共簽訂耕地租賃合同1477份，租金收入同比增加5.7%，提前完成年度任務指標。基金公司一期基金及所持可換股債券延期方案已獲得長春市政府主管領導同意批復。二期基金組建取得進展，《關于解決大成集團金融化債資金相關問題的報告》獲得省政府同意。新組建的吉林省遠鑫私募基金已完成工商注冊、銀行開戶及基金行業(yè)協(xié)會備案提交工作。土地公司于今年1月份組建后，與省內(nèi)6個市縣達成建設21萬畝高標農(nóng)田合作意向，與梅河口市達成治理4萬畝黑土地合作意向，超額完成全年建設18畝高標準農(nóng)田任務指標。另外，還與磐石市、梅河口市達成整縣全域建設高標準農(nóng)田的意向。三儂數(shù)科已完成工商登記注冊及科投公司股權變更，一季度供應鏈金融業(yè)務突破2.4億元；其下屬企業(yè)鴻豐物流公司近三年未開展業(yè)務，農(nóng)投集團控股實現(xiàn)國有全資后，將其變更為吉林省農(nóng)投三江物流園有限責任公司，僅1個月時間，實現(xiàn)代收代儲玉米3000噸，同時收回物流發(fā)運經(jīng)營權，物流發(fā)運9萬噸，實現(xiàn)玉米經(jīng)營量6500噸，營業(yè)收入1768萬元，累計減虧115萬元。

會議要求，接下來集團所屬企業(yè)要以更實的舉措、更強的信心、更嚴的標準開展工作，把心思集中到“想干事”上，把精力投入到“干實事”上，把目標鎖定在“干成事”上，切實做到以下“七要”。要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在生產(chǎn)未滿負荷的情況下積極維系老客戶、主動開發(fā)新客戶、開拓新市場，為將來滿負荷生產(chǎn)打基礎；要進一步完善流程、制度、辦法，探索開展含權貿(mào)易、基差貿(mào)易以及新的經(jīng)營模式，防范市場風險，準確捕捉重要市場信息，追求有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤，做好糧食銷售工作；要研究新的利潤增長點，想辦法壓縮成本，解決歷史遺留問題，在資產(chǎn)盤活上下足功夫，在其他輔業(yè)上系統(tǒng)謀劃、深入研究，盡最大努力減虧增效；要高質量完成鮮食玉米播種，加大鮮食玉米和其他產(chǎn)品隨采隨銷力度，研究降低生產(chǎn)成本和盤活閑置資產(chǎn)的思路舉措，提高企業(yè)經(jīng)營質量和管理水平；要加快推進高標準農(nóng)田建設任務，在春播前要有動靜、有動作、有進展，結硬寨，打呆仗，打造農(nóng)投樣板；要盡快開展數(shù)字化業(yè)務；要從服務“三農(nóng)”下手，挖掘新的盈利點，全面研究解決盈利結構單一問題，利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，拓寬營收渠道。

集團領導班子成員，集團總部各部室負責人，二級企業(yè)主要負責人、分管生產(chǎn)經(jīng)營工作負責人、財務部門負責人，以及相關部室業(yè)務人員參加會議。

王  丹   撰稿

楊一晨   攝影