吉林省農(nóng)投集團2024年度工作會議強調(diào)

上下同欲全力實施“A計劃”

12月27日，吉林省農(nóng)投集團召開2024年度工作會議。會議回顧總結(jié)了集團2023年度全面工作，深刻剖析了 工作中存在的問題和不足，根據(jù)剛剛閉幕的中央和省委經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，安排部署集團2024年度工作目標任務(wù)，動員全體吉林農(nóng)投人從元旦之日起，以一個完整自然年為約定期限，全力實施以沖頂A類企業(yè)為最高指令的“A計劃”。會議由集團副總經(jīng)理張帆主持。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍作年度工作報告，集團黨委書記、董事長王成作總結(jié)講話。

報告顯示，今年集團較好完成了省國資委年初下達的經(jīng)營指標。經(jīng)統(tǒng)計，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.50億元，完成全年預(yù)算的129%；利潤同比減虧1.25億元；合并報表資產(chǎn)總額82.62億元，比年初增長27.0%；所有者權(quán)益20.15億元。特別是今年營業(yè)收入比2022年增長34.94%，比2021年增長39.30%，成功實現(xiàn)了三連增。另外，今年共有3戶二級企業(yè)實現(xiàn)盈利，其中1戶二級企業(yè)扭虧為盈。在經(jīng)營業(yè)績回升向好的同時，集團品牌影響力持續(xù)擴大。重谷牌鮮食玉米、農(nóng)投康良牌大米、梅河牌大米、同心富牌大米榮獲2023年度長春農(nóng)博會產(chǎn)品金獎。在第十三屆中國糧油榜評審活動中，農(nóng)投集團榮獲“中國糧油十佳集團”稱號，集團“重谷”品牌榮獲“中國糧油最具影響力品牌”，生態(tài)食品公司“農(nóng)投康良”品牌榮獲“中國十佳糧油區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌”，這已是集團連續(xù)4年榮登中國糧油榜頒獎大典。

會議指出，即將過去的2023年，是農(nóng)投集團在去年艱難活下來的基礎(chǔ)上成功穩(wěn)下來的關(guān)鍵一年。在這一年里，集團堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的學習成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，緊緊圍繞集團“三大主業(yè)”，推動鮮食玉米產(chǎn)量突破兩千萬穗、高標準農(nóng)田項目實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年盈利、東北亞玉米市場交易平臺上線試運行，特別是舉集團之力保障大成集團持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)并積極探索戰(zhàn)略重組，集團新老產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出集體向好、各顯其能、奮勇爭先的蓬勃發(fā)展生動局面。同時，集團對標先進企業(yè)在省屬國資系統(tǒng)率先開展“三精管理”， 深度優(yōu)化合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，注重加強依法治企和信訪維穩(wěn)工作，努力做到向管理要效益、向改革要動力，“過緊日子”已然成為吉林農(nóng)投人的行為自覺和習慣本能。
                   

會議深刻剖析了集團工作中存在的問題和不足，指出除了資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)、歷史包袱沉重、資產(chǎn)負債率高、新冠疫情影響、經(jīng)濟下行壓力大等客觀因素外，還存在個別企業(yè)對商機判斷拿捏不到位、對利益敏感區(qū)管理不到位、對公司治理機制理解執(zhí)行不到位、對工作作風建設(shè)不到位等深層次原因。會議要求大家在分析企業(yè)經(jīng)營不善的原因時，既要正視客觀現(xiàn)實的無奈，更要嚴格要求做好自己，各單位要利用年度民主生活會和組織生活會的契機，對上述問題深刻查擺原因，真誠交流心得，達到懲前毖后、治病救人的目的。

會議指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是農(nóng)投集團打贏扭虧為盈翻身仗、沖頂A類企業(yè)的決戰(zhàn)之年。在中國經(jīng)濟預(yù)期回升向好、“三農(nóng)”政策導(dǎo)向令人振奮的形勢下，農(nóng)投集團明年改革發(fā)展的總體工作思路就是將堅持高質(zhì)量發(fā)展作為集團全部工作的硬道理，以提高集團核心競爭力和增強核心功能為重點，全力實施“A計劃”，圍繞“三大主業(yè)”持續(xù)強基固本，注重價值創(chuàng)造，優(yōu)化動能轉(zhuǎn)換，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，推動“三精管理”不斷走深走實，力爭躋身吉林省屬國企第一方陣，同時緊跟我省著力培育大農(nóng)業(yè)集群的戰(zhàn)略部署，積極探索優(yōu)化集團功能，整合省內(nèi)涉農(nóng)涉糧優(yōu)質(zhì)資源，踐行大食物觀、大農(nóng)業(yè)觀，扛穩(wěn)保障糧食安全重任，爭做農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵和國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，助推吉林率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和全面振興新突破。
      會議明確明年集團總體經(jīng)營目標是實現(xiàn)營業(yè)收入49.87億元、凈利潤1500萬元，集團扭虧為盈。為此，明年集團將重點做好8項工作：扎實開展新一輪國企改革，全力加快大成脫困發(fā)展；加快推動重大項目建設(shè)，高起點培育土地開發(fā)產(chǎn)業(yè)；加強糧食收儲能力建設(shè)，增強糧食安全保障作用；深耕食品細加工產(chǎn)業(yè)，力爭鮮食玉米產(chǎn)銷量位居全省前列；堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，厚植數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺優(yōu)勢；全力解決歷史遺留問題，努力盤活閑置資產(chǎn)資源；提升企業(yè)管理效能，堅決守住風險底線；壓實黨建工作責任，賦能企業(yè)改革發(fā)展。
           
       圍繞如何實現(xiàn)明年工作目標任務(wù)，會議深入分析了集團目前所處的狀態(tài)，認為集團在技術(shù)、人才、資源和市場等企業(yè)四要素方面都有不同程度改善，但集團距離實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有很大差距。目前，集團已經(jīng)站在了國家大力發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的賽道上，“三農(nóng)”政策供給力度空前，結(jié)合集團當前“三大”主業(yè)發(fā)展態(tài)勢，綜合判斷集團明年沖頂A類企業(yè)具備較好基礎(chǔ)。
       會議強調(diào)，集團上下要明大勢，緊緊圍繞習近平總書記、黨中央、省委省政府關(guān)于保障糧食安全和加強糧食深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的重要部署開展集團各項工作；要識大體，始終站在集團整體利益和發(fā)展大局的角度謀劃本單位工作，善于圍繞集團戰(zhàn)略謀求自身發(fā)展；要敢擔當，各項工作必須始終保持往前沖的姿態(tài)，各部室、各企業(yè)以及每個人都要勇于爭榮譽、搶上游，積極參評集團“特殊貢獻獎”；要解困局，每個人既要在心態(tài)上敢于解決復(fù)雜問題，又要在能力上善于提升解決問題的本領(lǐng)，要根據(jù)自己的工作職責對標全省同類崗位，力爭成為最優(yōu)秀的人才。為此，集團總部以及各單位要在團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)等方面全力保障“A計劃”如期實現(xiàn)。

會議強調(diào)，2024年沖頂A類企業(yè)對大家來說既是一場經(jīng)營管理能力的職場大考，更是一次對精神意志和工作質(zhì)效的集體檢閱。集團將吹響全力實施A計劃的沖鋒號，發(fā)起沖頂A類企業(yè)的總攻，為此，將采取“五化”工作法壓實責任，并充分發(fā)揮考核指揮棒的導(dǎo)向作用，實施考核指標與趕考指標并行的“雙指標”考核法，引導(dǎo)大家在完成考核指標的基礎(chǔ)上跳高完成趕考指標，讓爭先創(chuàng)優(yōu)在集團蔚然成風。

   楊   華  撰稿
 楊一晨  攝影