凝心聚力強主業，攻堅破難促發展,助力農投集團沖頂A類企業

——生態食品公司召開2024年度工作會議

1月11日，生態食品公司召開2024年度工作會議,回顧總結2023年度全面工作，安排部署2024年度工作目標任務，做到早謀劃、早布局、早實施，為農投集團沖頂A類企業貢獻力量！

會議由公司副總經理王東彪主持，公司黨支部書記、執行董事馬闖作年度工作報告。2023年，生態食品公司較好完成了農投集團年初下達的經營指標，銷售業績的大幅度提升，不僅提高了企業知名度，產品的市場占有率和品牌影響力也在持續擴大。在全體員工的共同努力下，公司先后榮獲了中國十佳糧油區域領導品牌、吉林省專精特新企業、吉林省放心糧油進農村進社區示范工程米面油示范配送中心、米面油示范銷售店、鮮食玉米示范加工企業、遼源市專精特新企業、吉林省百佳農產品基地、百佳農產品供應商、百佳農產品品牌等榮譽。

會議指出，2023年，面對復雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，在集團黨委、公司領導班子的正確領導下,在全體員工的共同努力下，生態食品公司緊緊圍繞以“農產品加工與制造”這一主業，以“躋身省內鮮食玉米行業前三”為目標，團結拼搏、務實創新、頑強進取，較好地完成了各項目標任務。在這一年里，堅持黨建引領，高效賦能助力企業發展，始終堅持“兩個一以貫之”，認真履行“第一責任人”職責，嚴格執行“第一議題”制度；全力推行“三精管理”理念，賦能企業提升價值創造能力，積極開展對標一流價值創造行動，注重以市場為導向，以效益為中心組織生產運營，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，在增產提質、文化引領方面下足了功夫；以認真貫徹落實習近平總書記安全生產重要論述、貫徹執行《安全生產法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制安全生產事故發生為目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，著力防范化解重大安全風險，堅持全面治標與源頭治本相結合，堅持重點整治與系統整治相結合，堅持集中整治與長效整治機制相結合，2023年度安全重點工作任務完成率100%，為公司的安全、穩定發展奠定了基石；嚴格執行預算制度，不斷優化支出結構、降低行政運行成本、完善內控機制，使“會過日子，過緊日子”理念深入人心。

會議深刻剖析了一年來工作中存在的問題和不足，指出公司整體運行的系統性不強，還存在各自為戰的現象；大局意識不強，在如何對待個人與集體關系上認識還不到位；團結意識還要進一步提高，缺乏有效的溝通，導致信息傳遞不及時、不準確。

會議指出，公司要圍繞集團總體目標重點，抓住主業鞏固鮮食玉米生產攻堅戰成果，順應市場需求，創新經營策略，拓展采銷渠道，拓寬營銷體系，深耕食品細加工產業，力爭鮮食玉米產銷量位居全省前列；要持續推動“三精管理”走深走實。在資產管理上有突破，在品牌建設上有收獲，防范化解重大安全風險和信訪隱患；要按照中國特色現代企業制度有關建設要求，繼續強化黨對公司全方位的領導，強化理論學習，繼續開展“黨在心中、食在農投、匠心打造、生態食安”黨建品牌創建活動，促進黨建工作與公司中心工作深度融合，讓黨的主張成為公司最強音，讓黨建成為公司發展源動力，不斷推動公司黨建工作全面進步全面過硬、產品質量全面提高。培養和發展優秀年輕黨員，引領和帶動其發揮崗位先鋒模范作用，將黨的建設和黨員隊伍建設與推動公司高質量發展緊密結合。

會議強調，農投集團已經吹響了全力實施A計劃的沖鋒號，發起沖頂A類企業的總攻，生態食品公司作為集團的主力軍、先鋒隊、尖刀連，要有“朝受命、夕飲冰、晝無為、夜難寐”的思想覺悟，以破釜沉舟的決心，背水一戰的勇氣，“攻城拔寨”的沖勁，助力農投集團打贏扭虧為盈翻身仗，為未來成功組建新型大農業產業發展集團貢獻自己的力量！

          葛曉亮  撰稿

                            聶向林  攝影