厲兵秣馬譜新局 蓄勢(shì)亮劍“開門紅”

新年伊始，按照農(nóng)投集團(tuán)“開門紅”工作部署，大成集團(tuán)下屬大合公司逆勢(shì)而上，狠抓重點(diǎn)、合理布局，一月份實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流300萬元，成功吹響“開門紅”號(hào)角，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”開了好局、起了好步。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。一月份，大成集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)王成董事長(zhǎng)提出的2024年10項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，設(shè)立臺(tái)賬定期跟蹤，組織學(xué)習(xí)農(nóng)投集團(tuán)2024年度工作計(jì)劃及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以思想“破冰”來堅(jiān)定加快發(fā)展的信心、提振攻堅(jiān)克難的士氣、鼓足振興發(fā)展的干勁。

大成集團(tuán)下屬大合公司高度重視對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，向內(nèi)深挖潛，向外嚴(yán)對(duì)標(biāo)。以加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率為工作主線?？偨?jīng)理每周組織對(duì)標(biāo)會(huì)議，對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流、區(qū)域一流、國(guó)內(nèi)一流行業(yè)企業(yè)，由各部門經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析研判各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，從重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，形成“人人是成本控制中心”的干事氛圍。

安全生產(chǎn)零事故是實(shí)現(xiàn)第一季度“開門紅”的重要基石。大合公司以實(shí)施“三精管理”行動(dòng)為切入點(diǎn)，組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)人員組成聯(lián)合檢查組，做到“橫向到底、縱向到邊”，為安全生產(chǎn)零事故打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，大合公司把每一次“不可能”，都變成了“一定能”，這些來之不易的成績(jī)離不開農(nóng)投集團(tuán)扎實(shí)的專業(yè)能力、沉穩(wěn)的協(xié)調(diào)推動(dòng)和靠前指揮。

春光不待人，奮斗正當(dāng)時(shí)。新征程是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實(shí)干。大合公司管理團(tuán)隊(duì)清醒認(rèn)識(shí)到腳下有泥土，心中有責(zé)任。在接下來的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，大合公司將以鏗鏘之姿、錚錚之勢(shì)，堅(jiān)定守土有責(zé)、功成有我的決勝信念，奮起攀高峰，誓奪開門紅。

張愛博  撰稿

馮秀華  攝影