開局就是決戰(zhàn)  起步就是沖刺

吉林省農(nóng)投集團召開2024年一月份開門紅工作完成情況調(diào)度會暨

國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議

2月28日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司召開2024年一月份開門紅工作完成情況調(diào)度會暨國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議。會議聽取了集團所屬二級企業(yè)一月份實際經(jīng)營情況、具體舉措及一季度開門紅階段性指標完成情況匯報，系統(tǒng)部署了一季度開門紅下一階段具體工作，并號召集團上下歸隊收心，以更加奮進的姿態(tài)、更加飽滿的干勁，奮力實現(xiàn)集團一季度開門紅。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍出席會議并講話。

會議指出，要正確認識一季度開門紅工作的政治意義和經(jīng)濟意義，充分認識一季度開門紅工作是集團改革發(fā)展的需要，是不負省委省政府期盼的需要。2024年度作為集團全力沖刺A類企業(yè)的關(guān)鍵之年，一季度作為完成全年目標的關(guān)鍵時間節(jié)點，集團各部門、各公司要增強使命感和緊迫感，全力破除影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，積極尋求發(fā)展的新突破口，確保一季度開門紅各項指標圓滿完成。

會議要求，一要以“干”的精神，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。集團總部各部室、各級企業(yè)必須緊盯一季度開門紅考核指標，發(fā)揚釘釘子精神，突破重難點問題，打破慣性思維，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方法，適時轉(zhuǎn)變工作角色，從中尋找切實可行的解決路徑，進而將效率轉(zhuǎn)化為效能。要保持主要經(jīng)濟指標正向增長趨勢，全力沖刺創(chuàng)佳績。二要以“實”的舉措，確保創(chuàng)效增收再上臺階。各級企業(yè)要緊密圍繞一季度開門紅考核指標，深入梳理挖掘，集思廣益，運用一切可以創(chuàng)效增收的辦法和手段，高效利用好現(xiàn)有的資源，拓寬創(chuàng)效增收渠道。利用好國家政策，爭取政策性資金。同時要減少產(chǎn)品庫存和原料庫存的積壓，控制非必要資金的支出等，活化有限資金，減少資金占用，在成本費用管控上采取切實可行的有效措施。三要以“跑”的姿態(tài)，確保企業(yè)創(chuàng)新穩(wěn)步運營。各級企業(yè)要牢固樹立管理出效益的意識。發(fā)揮好企業(yè)管理出效率、管理出效益、管理出人才的三駕馬車，要提升市場意識、經(jīng)營意識、成本意識，在促提升、抓管理、降成本、增效益上多動腦筋、多想辦法，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的意識，要從內(nèi)心深處樹立起創(chuàng)新意識，研究有效的創(chuàng)新舉措，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭去創(chuàng)新，要圍繞機制、模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等開展創(chuàng)新活動。四要以“細”的態(tài)度，確保改革評估順利完成。集團總部各部室、各級企業(yè)要深入貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，落實省委省政府、省國資委改革工作要求，把握國資國企使命擔當，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，加快深化國有企業(yè)改革，更好促進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興提供有力支撐。要抓住本輪改革機遇，突出嚴細實，堅持穩(wěn)中求進，把發(fā)揮戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，提高價值創(chuàng)造能力，提升核心競爭力、增強核心功能。要多舉措激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加快改善提升農(nóng)投集團經(jīng)營質(zhì)效。

集團總部各部室負責人，二級企業(yè)負責人、分管財務(wù)負責人、分管改革負責人和財務(wù)負責人，相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員參加會議。

王   丹   撰稿

解秋實   攝影