開局就是決戰  起步就是沖刺

吉林省農投集團召開2024年一月份開門紅工作完成情況調度會暨

國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議

2月28日，吉林省農業投資集團有限公司召開2024年一月份開門紅工作完成情況調度會暨國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議。會議聽取了集團所屬二級企業一月份實際經營情況、具體舉措及一季度開門紅階段性指標完成情況匯報，系統部署了一季度開門紅下一階段具體工作，并號召集團上下歸隊收心，以更加奮進的姿態、更加飽滿的干勁，奮力實現集團一季度開門紅。集團黨委副書記、總經理楊劍出席會議并講話。

會議指出，要正確認識一季度開門紅工作的政治意義和經濟意義，充分認識一季度開門紅工作是集團改革發展的需要，是不負省委省政府期盼的需要。2024年度作為集團全力沖刺A類企業的關鍵之年，一季度作為完成全年目標的關鍵時間節點，集團各部門、各公司要增強使命感和緊迫感，全力破除影響生產經營的瓶頸，積極尋求發展的新突破口，確保一季度開門紅各項指標圓滿完成。

會議要求，一要以“干”的精神，確保實現一季度“開門紅”。集團總部各部室、各級企業必須緊盯一季度開門紅考核指標，發揚釘釘子精神，突破重難點問題，打破慣性思維，優化、創新工作方法，適時轉變工作角色，從中尋找切實可行的解決路徑，進而將效率轉化為效能。要保持主要經濟指標正向增長趨勢，全力沖刺創佳績。二要以“實”的舉措，確保創效增收再上臺階。各級企業要緊密圍繞一季度開門紅考核指標，深入梳理挖掘，集思廣益，運用一切可以創效增收的辦法和手段，高效利用好現有的資源，拓寬創效增收渠道。利用好國家政策，爭取政策性資金。同時要減少產品庫存和原料庫存的積壓，控制非必要資金的支出等，活化有限資金，減少資金占用，在成本費用管控上采取切實可行的有效措施。三要以“跑”的姿態，確保企業創新穩步運營。各級企業要牢固樹立管理出效益的意識。發揮好企業管理出效率、管理出效益、管理出人才的三駕馬車，要提升市場意識、經營意識、成本意識，在促提升、抓管理、降成本、增效益上多動腦筋、多想辦法，牢固樹立創新發展的意識，要從內心深處樹立起創新意識，研究有效的創新舉措，企業領導要帶頭去創新，要圍繞機制、模式、技術、管理、產品等開展創新活動。四要以“細”的態度，確保改革評估順利完成。集團總部各部室、各級企業要深入貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，落實省委省政府、省國資委改革工作要求，把握國資國企使命擔當，突出主業、聚焦實業，加快深化國有企業改革，更好促進現代化產業體系建設，為農投集團高質量發展、可持續振興提供有力支撐。要抓住本輪改革機遇，突出嚴細實，堅持穩中求進，把發揮戰略功能價值放在優先位置，提高價值創造能力，提升核心競爭力、增強核心功能。要多舉措激發各級領導干部、員工干事創業的積極性、主動性、創造性，加快改善提升農投集團經營質效。

集團總部各部室負責人，二級企業負責人、分管財務負責人、分管改革負責人和財務負責人，相關部室業務人員參加會議。

王   丹   撰稿

解秋實   攝影