精誠(chéng)團(tuán)結(jié)鑄高效  勇毅前行顯擔(dān)當(dāng)

吉林省農(nóng)投集團(tuán)召開2024年二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

3月18日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司召開2024年二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)上聽取了集團(tuán)所屬二級(jí)公司二月份經(jīng)營(yíng)情況、具體舉措及一季度開門紅階段性指標(biāo)完成情況匯報(bào)。張帆副總經(jīng)理對(duì)各企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就下一步工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議動(dòng)員集團(tuán)全體職工要堅(jiān)定信念、提振信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，必須奪取一季度“開門紅”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際，前瞻性提出全力沖頂A類企業(yè)，實(shí)施A計(jì)劃的新目標(biāo)，這為集團(tuán)重振發(fā)展雄風(fēng)、再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)、積蓄發(fā)展動(dòng)能帶來重大機(jī)遇、注入強(qiáng)大動(dòng)力。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)要自覺加壓，主動(dòng)作為，以“時(shí)不我待的緊迫感”，發(fā)展鞏固企業(yè)長(zhǎng)板的同時(shí)，發(fā)掘新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，補(bǔ)齊短板。不講條件，不打折扣，必須完成一季度和年度考核指標(biāo)。

會(huì)議要求，一要統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，牢牢握緊發(fā)展“助推器”。集團(tuán)總部各部室、各公司要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，全面了解當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，挖掘現(xiàn)有資源，切實(shí)發(fā)揮具備的有利因素。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)求新求變，把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二要自我加壓爭(zhēng)先進(jìn)位，奮力奪取首季“開門紅”。一是緊盯一季度開門紅各項(xiàng)考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，倒排時(shí)間，確保完成；二是有力有效開拓市場(chǎng)，重點(diǎn)是擴(kuò)大區(qū)域范圍、擴(kuò)大行業(yè)范圍、擴(kuò)大品種范圍和擴(kuò)大服務(wù)范圍，推動(dòng)市場(chǎng)開拓向更寬領(lǐng)域、更深層次攻堅(jiān)，并取得實(shí)效；三是聚焦聚力項(xiàng)目建設(shè)，體現(xiàn)在速度要快、質(zhì)量要好、利潤(rùn)要高、謀劃要早，切實(shí)把項(xiàng)目謀劃好、建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好；四是盡職盡責(zé)防控風(fēng)險(xiǎn)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有序，安全防線要守住，信訪維穩(wěn)要可控，資料信息要保密，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。三要夯實(shí)基礎(chǔ)把握節(jié)奏，爭(zhēng)做降本增效“排頭兵”。一是集團(tuán)總部各部室要發(fā)揮好“大腦”作用，對(duì)公司宏觀形勢(shì)進(jìn)行把控，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)；二是各公司要繼續(xù)以“拓市場(chǎng)、降庫(kù)存、挖成本、控風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線，全面開展降本增效工作，不等不靠，摒棄畏難發(fā)愁情緒，爭(zhēng)做降本增效的排頭兵；三是加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，嚴(yán)堵“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，控制非必要資金的支出，在成本費(fèi)用管控上采取切實(shí)可行的有效措施。

集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

  王  丹   撰稿/攝影