精誠團結鑄高效  勇毅前行顯擔當

吉林省農投集團召開2024年二月份生產經營分析會議

3月18日，吉林省農業投資集團有限公司召開2024年二月份生產經營分析會議。會上聽取了集團所屬二級公司二月份經營情況、具體舉措及一季度開門紅階段性指標完成情況匯報。張帆副總經理對各企業的工作進行了點評，就下一步工作進行了安排部署。會議動員集團全體職工要堅定信念、提振信心，繼續發揚奮斗精神和務實作風，必須奪取一季度“開門紅”，為完成全年任務目標奠定基礎。

會議強調，2024年是農投集團發展的關鍵之年，集團黨委結合實際，前瞻性提出全力沖頂A類企業，實施A計劃的新目標，這為集團重振發展雄風、再創經營佳績、積蓄發展動能帶來重大機遇、注入強大動力。集團內各企業要自覺加壓，主動作為，以“時不我待的緊迫感”，發展鞏固企業長板的同時，發掘新領域、新業態，補齊短板。不講條件，不打折扣，必須完成一季度和年度考核指標。

會議要求，一要統一思想凝聚共識，牢牢握緊發展“助推器”。集團總部各部室、各公司要充分認識當前形勢，全面了解當前面臨的困難與挑戰，挖掘現有資源，切實發揮具備的有利因素。要堅持問題導向，結果導向，樹牢風險意識，主動求新求變，把握住發展的主動權。二要自我加壓爭先進位，奮力奪取首季“開門紅”。一是緊盯一季度開門紅各項考核指標，落實責任，分解任務，倒排時間，確保完成；二是有力有效開拓市場，重點是擴大區域范圍、擴大行業范圍、擴大品種范圍和擴大服務范圍，推動市場開拓向更寬領域、更深層次攻堅，并取得實效；三是聚焦聚力項目建設，體現在速度要快、質量要好、利潤要高、謀劃要早，切實把項目謀劃好、建設好、運營好；四是盡職盡責防控風險，做到生產經營要有序，安全防線要守住，信訪維穩要可控，資料信息要保密，維護集團和諧穩定的發展局面。三要夯實基礎把握節奏，爭做降本增效“排頭兵”。一是集團總部各部室要發揮好“大腦”作用，對公司宏觀形勢進行把控，主動擔當指導；二是各公司要繼續以“拓市場、降庫存、挖成本、控風險”為工作主線，全面開展降本增效工作，不等不靠，摒棄畏難發愁情緒，爭做降本增效的排頭兵；三是加強內部精細化管理，嚴堵“跑、冒、滴、漏”現象，控制非必要資金的支出，在成本費用管控上采取切實可行的有效措施。

集團總部各部室負責人，二級企業負責人、分管財務負責人，相關部室業務人員參加會議。

  王  丹   撰稿/攝影