以實施“五項創(chuàng)新行動”為抓手 全面落實

組織工作提質(zhì)增效助力農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展

為全面落實吉林省組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動和國有企業(yè)改革深化提升行動工作要求，農(nóng)投集團以實施“五項創(chuàng)新行動”為抓手，發(fā)揮組織部門職能優(yōu)勢，通過實施組織工作提質(zhì)增效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為把農(nóng)投集團打造成吉林省最具競爭力的綜合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供有力干部人才支撐。

——認(rèn)真貫徹落實精神，發(fā)起組織新目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。農(nóng)投集團黨委高度重視組織工作提質(zhì)增效專項行動，第一時間召開專題黨委會，傳達學(xué)習(xí)會議精神，并研究制定農(nóng)投集團組織工作專項行動方案，真正把組織工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。為進一步推動專項方案落地落實，又召開了農(nóng)投集團組織工作提質(zhì)增效專題動員部署會議，高位統(tǒng)籌謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)，全面開啟行動。集團相關(guān)部室認(rèn)真落實黨委工作要求，組織開展激發(fā)農(nóng)投集團二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員動力活力的專題調(diào)研，廣泛聽取意見建議，圍繞基層企業(yè)最關(guān)心、最迫切、最需要解決的關(guān)鍵癥結(jié)性問題，研究具體解決方案和實施步驟，確保組織工作提質(zhì)增效專項行動有針對性操作性實效性。

——抓實五個創(chuàng)新行動，提振高質(zhì)量發(fā)展精氣神。《農(nóng)投集團組織工作提質(zhì)增效專項行動方案》，以實施干部選配、招才引智、強基培苗、考核激勵、治企提升五大創(chuàng)新行動為主要抓手，同步研究制定“5×3”創(chuàng)新舉措。以選優(yōu)配強選好“頭雁”、公開遴選高層次經(jīng)營管理者、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人“三個方法”，選優(yōu)配強基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；以全職引進急需人才、柔性引進高層次人才、聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才“三大戰(zhàn)略”，多措并舉積極引進企業(yè)各類專業(yè)人才；以多層次開展交流掛職、強化實戰(zhàn)實訓(xùn)鍛煉、加強優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔“三條思路”，持續(xù)開展素質(zhì)提升培育工程；以完善綜合考核評價體系、建立經(jīng)營業(yè)績“評議促效”機制、實施企業(yè)“升降級”和領(lǐng)導(dǎo)人員“紅黃牌”制度“三項舉措”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性；以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和職位設(shè)置、著力提升公司治理效能、持續(xù)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“三種方式”，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系和市場化經(jīng)營機制。

——全力激發(fā)奮進力量，闖出可持續(xù)振興新路子。為進一步發(fā)揮組織部門職能作用，引領(lǐng)帶動全級次企業(yè)改革發(fā)展，農(nóng)投集團制定了《關(guān)于深入實施“人才興企”戰(zhàn)略、強化人才隊伍建設(shè)的十項工作舉措》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》《關(guān)于加強農(nóng)投集團優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔管理工作的方案》《二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》等4個配套文件。瞄準(zhǔn)保障措施做“加法”，全方位推進校企合作，積極與高校建立人才聯(lián)動，探索人才“協(xié)同式”“訂單式”培養(yǎng)；瞄準(zhǔn)癥結(jié)難題做“減法”，針對個別企業(yè)人員老齡化嚴(yán)重的問題，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制，合理確定轉(zhuǎn)換方式，抓好職務(wù)職級并行，加快干部隊伍“新陳代謝”；瞄準(zhǔn)創(chuàng)新激勵做“乘法”，堅持刀刃向內(nèi)、自我加壓，組織各級干部員工簽訂“軍令狀”，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，適時建立股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵機制；瞄準(zhǔn)隱疾病灶做“除法”，針對績效考核創(chuàng)效舉措不多的問題，進一步優(yōu)化完善績效考核機制，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，實施“一企一策”的績效考核機制，堅持按業(yè)績論英雄，做到業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

接下來，農(nóng)投集團將錨定組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動目標(biāo)任務(wù)奮力攻堅，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，把各方面的干勁帶起來，全力推進組織工作提質(zhì)增效促農(nóng)投集團振興工作走深走實，為推動吉林振興實現(xiàn)新突破作出應(yīng)有貢獻。

鄭世杰  撰稿