農投先鋒 | 年度先進集體、先進個人事跡展播（一）

年度優秀管理者

土地公司執行董事 蘇洵

為貫徹落實吉林省委省政府決策部署，發揮國資國企關鍵作用，助力“千億斤糧食”產能建設工程，進一步提高糧食安全保障能力和農業產業發展水平。2023年初，農投集團組建全資子企業吉林省農投土地資源開發有限公司，注冊資本1億元，專門從事土地綜合整治工作，蘇洵同志任公司執行董事。作為公司的負責人，他圍繞集團戰略布局，帶領全體員工攻堅克難，實現了公司的快速崛起。在這一年里，土地公司不僅完成了新公司的組建，還承接了高標準農田和黑土地保護建設項目總面積達25.3萬畝，總投資額達4.8億元。全年實現利潤總額2,190萬元，預計項目內將有12.1萬畝農田提高地力等別，為當地農業產業的可持續發展注入新的活力。這些項目的成功實施，不僅彰顯了公司在農業領域的專業能力和市場競爭力，也為集團的長遠發展開創了新的領域。

面對新公司的組建挑戰，蘇洵同志深入了解市場形勢和公司實際，制定了科學合理的發展規劃和戰略目標。在集團總部的支持下，積極協調各方資源，整合優勢力量，確保新公司順利組建和運營。在他的帶領下，土地公司迅速成為了一個充滿活力和競爭力的新型農業企業。

項目管理方面，蘇洵同志充分借鑒行業優秀管理經驗，高度重視項目策劃、實施和監管的全過程管理。參與項目的前期調研和可行性分析，確保項目的順利實施。同時創新管理方式，研究確立“建設+管護+產業運營”模式，利用高標準農田建設契機，聯合市縣及科研單位，積極謀劃產業運營。有效提高耕地資源利用水平，發展現代農業、促進農民增收、實現企業創效的目的，解決以往高標準農田建設存在的標準不高、質量不優、開發不足等問題。

融資工作方面，蘇洵同志積極與政策性銀行、商業銀行溝通，打破政策壁壘，研究土地治理貸款新模式，成功爭取到2億元的流動貸款和9800萬元的項目貸款，為公司項目的順利實施提供了有力的資金保障。同時，積極與省內各商業銀行溝通，探討利用政府平臺優勢和央企資金優勢與金融資本對接，解決融資難題。通過與這些金融機構的緊密合作，土地公司成功開辟了新的融資渠道，為未來的發展提供了更加堅實的后盾。

內部管理方面，他注重制度建設和流程優化，組織制定了多項管理制度和業務流程，規范了公司的運營機制和內控管理體系，提升了工作效率。同時堅持員工培訓和團隊建設，通過定期舉辦培訓班和社會實踐活動，加強制度宣傳和政策落地，持續提升了員工的專業素質和工作積極性，為公司的發展注入了新的活力。

黨建工作方面，蘇洵同志堅持黨建引領，強化理論武裝，將黨建工作與公司經營發展緊密結合。定期組織黨員開展學習、交流和研討活動，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。同時，積極組織開展特色黨建主題活動，通過參與社會公益活動、志愿服務等方式，增強了公司的社會責任感和影響力。雖然土地公司黨支部成立時間較晚，但在黨建工作方面也取得了顯著成績，2023年公司支部立項被省國資委評為優秀案例。

在蘇洵同志的不懈努力下，土地公司在2023年取得了顯著的業績和成果，公司的社會影響力和品牌知名度得到了顯著提升。他表示，土地公司在農投集團的正確領導下，將繼續堅持創新驅動、質量為本的發展理念，不斷提升公司的核心競爭力和市場影響力，并按集團戰略部署積極參與鄉村振興戰略的實施，為推進農業現代化、促進農民增收做出更大的貢獻。

張冀翔 撰稿

宋   珊 攝影