大成集團提前完成2024年十項重點工程之小品種氨基酸生產(chǎn)工作

截至5月，大成集團新品L-異亮氨酸成功投產(chǎn)，L-蘇氨酸發(fā)酵罐攪拌改造工作完成，目前正進行下一步的技術(shù)調(diào)整，這標(biāo)志著大成集團2024年十項重點工程中已提前完成一項。

大成集團深入貫徹省委省政府關(guān)于實施國企改革深化提升行動的重大決策部署，按照省國資委具體工作要求，在省農(nóng)投集團的正確帶領(lǐng)下，自2022年12月15日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來穩(wěn)定運行至今。通過砍架子、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、促經(jīng)營等系列措施，不斷重塑企業(yè)形象，已連續(xù)9個月實現(xiàn)正現(xiàn)金流，累計流入4102萬元。

為確保生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，大成集團于年初系統(tǒng)謀劃制定鍋爐技改、小品種氨基酸、銷售業(yè)績提升、閑置土地開發(fā)利用、抵押資產(chǎn)釋放、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、法務(wù)風(fēng)險管理、戰(zhàn)略重組、精細化管理和保障落實等10項重點工程任務(wù)，并迅速組建10個工作專班加速推進，建立定期調(diào)度工作機制。集團經(jīng)營班子成員以此為考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂“責(zé)任書”，立下“軍令狀”，堅決落實各項工作。

小品種氨基酸專班負(fù)責(zé)L-異亮氨酸生產(chǎn)和L-蘇氨酸發(fā)酵罐攪拌改造試驗兩項重點工作，由集團黨委書記、總經(jīng)理王貴成擔(dān)任組長，大合公司總經(jīng)理代亞春具體組織實施。小品種氨基酸專班通過分析小品種氨基酸市場需求、發(fā)展前景以及技術(shù)特點，決定在原有L-纈氨酸生產(chǎn)線上改造部分設(shè)備，引進L-異亮氨酸生產(chǎn)技術(shù)，并在5月份實現(xiàn)投產(chǎn)。在一線生產(chǎn)人員的努力下，L-異亮氨酸3月份提前上線，現(xiàn)已生產(chǎn)600噸。蘇氨酸生產(chǎn)方面已完成一臺發(fā)酵罐攪拌改造，下一步將進行溶解氧實驗以及生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整，爭取盡快具備投產(chǎn)條件。蘇氨酸成功上線后，大成集團產(chǎn)品基本滿足了飼料及養(yǎng)殖行業(yè)的主要需求，銷售競爭力將大大提升。

除此之外，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專班、保障工作專班的工作也卓有成效。人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，堅持能崗匹配、擇優(yōu)任用的原則，通過資格審核、勝任能力測試、結(jié)構(gòu)化面試方式進行競聘選拔，減少中層以上管理人員17人、員工55人，共減員72人，減幅40%。薪酬方面，在崗人員工資進行了適當(dāng)下調(diào)，每年降低工資總額564萬元，下調(diào)部分與年底任務(wù)指標(biāo)掛鉤。保障工作方面，為保障各項任務(wù)順利完成，開花有果，大成集團黨委帶領(lǐng)相關(guān)部門倒排時間表、掛圖施工，定期召開調(diào)度會議，根據(jù)臺賬列明工作進度定期督促、實時作出工作提示。

大成集團今年開展的十項重點工程是落實新一輪國企改革的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗的。完成好這10項工作，對穩(wěn)定大成集團經(jīng)濟運行，增強企業(yè)活力、提高效率，加快改革脫困步伐，拓展未來發(fā)展空間，具有重要戰(zhàn)略意義。大成集團將堅定不移狠抓責(zé)任落實，統(tǒng)籌推動各項工作落實落地、見行見效。在農(nóng)投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大成集團將奮力書寫國有企業(yè)改革脫困新篇章，為吉林建設(shè)農(nóng)業(yè)強省作出新的更大貢獻。

張愛博 撰稿

馮秀華 攝影