省農(nóng)發(fā)集團對所屬糧庫“三精管理”工作考核驗收

為貫徹落實集團“三精管理”工作要求，推動所屬企業(yè)開展精益管理，提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。近日，由集團運營管理部牽頭，財務(wù)管理部、綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部、安全生產(chǎn)部組成聯(lián)合考核驗收小組，對糧食集團所屬10戶糧庫“三精管理”落實情況、實施效果進行考核驗收。

這次考核驗收，10戶糧庫考核驗收合格率100%。所屬糧庫通過開展“三精管理”活動，取得了很大成效。

一是組織精健化方面。所屬糧庫堅持以黨建為引領(lǐng)，推動黨建工作與“三精管理”相融合，堅持黨建工作與日常業(yè)務(wù)共同謀劃、部署，使黨建工作貫穿日常生產(chǎn)全過程。持續(xù)推進三項制度改革，不斷深化機構(gòu)設(shè)置、人員配置、工資總額管理，嚴格落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”和“精簡高效、銜接市場、工作量飽和”的用人原則，確保完成既定工作任務(wù)的前提下，從緊配編，從嚴控編，實行一人多崗、一崗多責的工作模式，在降低人工成本的同時，提高工作效率和效能。

二是管理精細化方面。所屬糧庫均嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀、保糧責任書，把責任落實到個人。均配備自動扦樣器，確保扦取樣品公正準確。采取機械通風、電子檢溫、糧面踏查、藥物消殺等多種措施保障庫存糧食安全，實現(xiàn)了糧食銷售出庫過程中質(zhì)量達標。保管員做到“一口清”，熟練掌握企業(yè)基本情況和庫內(nèi)糧食情況。倉儲費用實行定額管理，在收購、烘干、保管、出庫各環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行糧食集團費用定額標準，降低生產(chǎn)成本。大部分所屬糧庫開展技術(shù)革新，通過安裝內(nèi)環(huán)流控溫系統(tǒng)，有效解決了夏季糧堆局部發(fā)熱問題，確保儲糧安全；通過購置新型輸送機、液壓翻板、真菌毒素儀、伸縮式遙控扒谷機、吸糧機、伸縮式裝倉機等設(shè)備，提升生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本。

三是經(jīng)營精益化方面。所屬糧庫拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，通過政策糧存儲、代收代儲、政策性資金爭取、多元化經(jīng)營、低成本融資等方式，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效、可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。大崗子糧庫通過開展定制輪換業(yè)務(wù)，送交直屬庫3363噸，實現(xiàn)利潤8萬元；一拉溪糧庫短期周轉(zhuǎn)玉米303噸，實現(xiàn)利潤7.3萬元；燒鍋糧庫24年獲得財政獎勵資金370萬元，使糧庫在改善倉儲設(shè)施建設(shè)方面取得了顯著效果，為安全儲糧提供了更加堅實的保障；龍沼糧庫采用即采即銷經(jīng)營方式收購玉米、為客戶代收花生，積極爭取24年度調(diào)節(jié)儲備指標任務(wù)；太山糧庫24年周轉(zhuǎn)玉米1076噸，承擔公司雙向輪換業(yè)務(wù)9600噸，爭取財政資金180萬元對罩棚倉進行保溫、消防及輸送設(shè)備改造；大賚糧庫開展多元化經(jīng)營，充分利用閑置資產(chǎn)，對外出租庫房，實現(xiàn)租金收入50.2萬元/年；北大湖糧庫23年儲存調(diào)節(jié)玉米25000噸、24年儲存調(diào)節(jié)玉米4000噸，每年為企業(yè)增收金額145萬元；黃榆糧庫為降低財務(wù)成本，利用交行低利率資金收購玉米12000噸，進一步降低噸糧成本，提高了企業(yè)市場競爭力；江密峰糧庫爭取到政策性糧食承儲指標30000噸，年政策性糧食收入150萬元；大口欽糧庫近三年累計完成代收代儲玉米14800噸、水稻2000噸，實現(xiàn)盈利80萬元。

下一步，省農(nóng)發(fā)集團將常態(tài)化推動“三精管理”走深走實，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，找差距、補短板、強弱項，通過管理提升帶動質(zhì)量效益的提高。