省農發集團對所屬糧庫“三精管理”工作考核驗收

為貫徹落實集團“三精管理”工作要求，推動所屬企業開展精益管理，提升質量效益，實現健康高質量發展。近日，由集團運營管理部牽頭，財務管理部、綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部、安全生產部組成聯合考核驗收小組，對糧食集團所屬10戶糧庫“三精管理”落實情況、實施效果進行考核驗收。

這次考核驗收，10戶糧庫考核驗收合格率100%。所屬糧庫通過開展“三精管理”活動，取得了很大成效。

一是組織精健化方面。所屬糧庫堅持以黨建為引領，推動黨建工作與“三精管理”相融合，堅持黨建工作與日常業務共同謀劃、部署，使黨建工作貫穿日常生產全過程。持續推進三項制度改革，不斷深化機構設置、人員配置、工資總額管理，嚴格落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”和“精簡高效、銜接市場、工作量飽和”的用人原則，確保完成既定工作任務的前提下，從緊配編，從嚴控編，實行一人多崗、一崗多責的工作模式，在降低人工成本的同時，提高工作效率和效能。

二是管理精細化方面。所屬糧庫均嚴格落實安全生產主體責任，層層簽訂安全生產責任狀、保糧責任書，把責任落實到個人。均配備自動扦樣器，確保扦取樣品公正準確。采取機械通風、電子檢溫、糧面踏查、藥物消殺等多種措施保障庫存糧食安全，實現了糧食銷售出庫過程中質量達標。保管員做到“一口清”，熟練掌握企業基本情況和庫內糧食情況。倉儲費用實行定額管理，在收購、烘干、保管、出庫各環節，嚴格執行糧食集團費用定額標準，降低生產成本。大部分所屬糧庫開展技術革新，通過安裝內環流控溫系統，有效解決了夏季糧堆局部發熱問題，確保儲糧安全；通過購置新型輸送機、液壓翻板、真菌毒素儀、伸縮式遙控扒谷機、吸糧機、伸縮式裝倉機等設備，提升生產效能，降低生產成本。

三是經營精益化方面。所屬糧庫拓寬經營思路，轉變傳統經營模式，通過政策糧存儲、代收代儲、政策性資金爭取、多元化經營、低成本融資等方式，為企業經營創效、可持續發展打下良好基礎。大崗子糧庫通過開展定制輪換業務，送交直屬庫3363噸，實現利潤8萬元；一拉溪糧庫短期周轉玉米303噸，實現利潤7.3萬元；燒鍋糧庫24年獲得財政獎勵資金370萬元，使糧庫在改善倉儲設施建設方面取得了顯著效果，為安全儲糧提供了更加堅實的保障；龍沼糧庫采用即采即銷經營方式收購玉米、為客戶代收花生，積極爭取24年度調節儲備指標任務；太山糧庫24年周轉玉米1076噸，承擔公司雙向輪換業務9600噸，爭取財政資金180萬元對罩棚倉進行保溫、消防及輸送設備改造；大賚糧庫開展多元化經營，充分利用閑置資產，對外出租庫房，實現租金收入50.2萬元/年；北大湖糧庫23年儲存調節玉米25000噸、24年儲存調節玉米4000噸，每年為企業增收金額145萬元；黃榆糧庫為降低財務成本，利用交行低利率資金收購玉米12000噸，進一步降低噸糧成本，提高了企業市場競爭力；江密峰糧庫爭取到政策性糧食承儲指標30000噸，年政策性糧食收入150萬元；大口欽糧庫近三年累計完成代收代儲玉米14800噸、水稻2000噸，實現盈利80萬元。

下一步，省農發集團將常態化推動“三精管理”走深走實，堅持目標導向、問題導向和結果導向，找差距、補短板、強弱項，通過管理提升帶動質量效益的提高。