奮斗作為正當(dāng)時(shí)，凝心聚力譜新篇

——省農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議暨“開門紅”總結(jié)會(huì)

4月11日上午，吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開2025年2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議暨“開門紅”總結(jié)會(huì)。會(huì)議聽取了集團(tuán)2025年一季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和十項(xiàng)具體改革問題進(jìn)展情況及各子公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)。會(huì)議號(hào)召要錨定“百億營業(yè)收入”和“百億資產(chǎn)規(guī)模”的“雙百”目標(biāo)，全力推動(dòng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為吉林省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“農(nóng)發(fā)力量”。集團(tuán)黨委書記、董事長王成出席會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒Π才挪渴鹣乱徊焦ぷ?，副總?jīng)理張帆主持會(huì)議。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，改革工作有序推進(jìn)，但當(dāng)前仍需增強(qiáng)緊迫感，圍繞“強(qiáng)化主業(yè)、搶抓效益、深化改革、穩(wěn)抓創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)控、整合資源、樹立品牌”七大方向奮力攻堅(jiān)。

會(huì)議要求，一是鉚足干勁、科學(xué)分解，力爭(zhēng)完成年度經(jīng)營指標(biāo)。各子公司要不斷開拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)激勵(lì)、控制風(fēng)險(xiǎn)、壓降“兩金”、圍堵漏洞、強(qiáng)化協(xié)同。要主動(dòng)對(duì)接合作單位，想方設(shè)法增強(qiáng)售后服務(wù)，通過農(nóng)發(fā)誠信的服務(wù)口碑，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，編織業(yè)務(wù)網(wǎng)，建立各業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展、相互協(xié)同的發(fā)展布局。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，摒棄奮斗意識(shí)減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當(dāng)成自家的事，全力以赴做到最好。要用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，真正激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁，讓真正能干事的人能干事、真干事、有勁干。要按照自身的主業(yè)定位開展工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。要強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，樹立大局意識(shí)，相互搭臺(tái)補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動(dòng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利、超額完成。二是突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要緊密圍繞省委省政府、省國資委的工作部署，超前謀劃，密切協(xié)作，上下協(xié)同，以年度重點(diǎn)工作任務(wù)為工作方向，制定好時(shí)間表、路線圖，確定好責(zé)任人、牽頭人，跟蹤好落實(shí)進(jìn)展，確保工作有效落地。要真正做出屬于農(nóng)發(fā)集團(tuán)人的可考察、可復(fù)制、可推廣、可輸出的農(nóng)發(fā)成績，為吉林省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力量。三是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要健全強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾，以聯(lián)合監(jiān)督等工作為抓手，以督查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各公司部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)。各子公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好監(jiān)管職能，對(duì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患做到親自抓、親自管，管出實(shí)效。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，做好項(xiàng)目背景調(diào)查、資金核查，控好風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，全面開展催收，壓實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化追收措施，確保清收工作取得實(shí)效。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各部（室）負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,盛泰公司、長嶺種馬場(chǎng)、鎮(zhèn)南種羊場(chǎng)、吉農(nóng)高新、三江物流公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來源：運(yùn)營管理部  王  丹

攝影：王  丹

初審：劉紋瑀

復(fù)審：杜憲宇

終審：周文學(xué)