深學細悟   精耕細作

——“三精管理”鑄就白城純陽糧庫發展新篇

在糧食行業競爭愈發激烈的形勢下，農發糧食集團白城純陽糧庫持續深化“三精管理”，將改革理念深度融入運營實踐，通過激活組織內生動力、精控全鏈運營效能、布局多元市場格局等一系列舉措，實現逆勢增長。2024年全年實現營業收入超億元，利潤兩年穩健增長，為農發集團深入踐行“三精管理”提供了鮮活樣本。

一、以“組織精建”重塑管理流程，釋放人才潛能

面對儲糧任務繁重與基層人員短缺的雙重挑戰，純陽糧庫創新性地推出倉儲包倉管理與事故隱患報告機制，雙管齊下，激發基層活力，嚴守安全底線。

（一）“包倉責任制”筑牢糧食安全防線。純陽糧庫依據“權責明晰、責任落實、獎優罰劣”的原則，對儲糧區域進行細致劃分，實施保管員包倉管理模式。通過簽訂責任書、成立包倉領導小組，構建起“權責捆綁 - 過程監督 - 動態考評”的閉環管理機制。這一舉措不僅確保了每倉糧食數量準確、質量上乘、儲存安全，還顯著降低了運營成本，減少了糧食損耗，在保障糧食安全的同時，提升了儲糧經濟效益。

（二）“隱患報告機制”構建安全生產屏障。為落實安全管理“三管三必須”要求，純陽糧庫首推“全員哨兵”事故隱患報告機制，將風險防控關口前移，構建起全員參與的安全管理體系。該機制有效調動了全體員工的積極性，實現了隱患的早發現、早處理，極大地降低了重大事故發生的風險，為企業安全生產奠定了堅實基礎。

二、以“管理精細”驅動降本提質，突破發展瓶頸

純陽糧庫圍繞“降本、提質、開放”核心目標，實施全流程精細化管控，推動運營效能實現質的飛躍。

（一）技術賦能，突破成本困局

純陽糧庫通過“技改創新 + 全流程管控”雙軌并行的策略，成功突破成本瓶頸。一方面，開展“一人多崗”復合型技能培訓，提升員工綜合能力，實現“一人多能”，日均節約用工成本近千元。另一方面，創新應用ISB20數字高溫傳感器與HID2P防水連接器技術，攻克老舊電纜再利用難題，單根電纜維修成本降至4元，僅此一項每年可節約資金超4萬元，為成本控制開辟了新路徑。

（二）精準服務，保障糧食品質

為踐行糧食集團“貿易為主、投資為輔、為農民解困、為企業存糧”的經營理念，應對收購末期農戶零星送糧和烘干難題，純陽糧庫迅速啟動“場地晾曬 + 精準控水”組合方案。該方案不僅解決了農民高水分糧賣糧難的問題，還通過減少烘干能耗降低了成本。全年累計晾曬玉米0.12萬噸，將保糧率嚴格控制在1.18％以內，節約成本7000余元，實現了經濟效益與糧質保障的雙贏。

（三）開放協作，引領區域共進

借助“管理提升年”專項行動契機，純陽糧庫搭建區域交流平臺，組織大安東西部轄區9家企業開展實地對標學習，分享“三精管理”實踐經驗，發揮了良好的示范引領作用，帶動區域內企業協同發展。同時，主動對標行業優秀企業，建立“外部對標找差距、內部優化補短板”長效機制，形成“學習-實踐-改進”的良性循環。

三、以“經營精益”拓展市場版圖，實現逆勢上揚

純陽糧庫積極打破傳統儲糧企業的路徑依賴，在2024年實現兩大關鍵提升。一是拓展“政策糧 + 貿易糧”雙軌運營模式，在承擔國家政策糧承儲任務的同時，全年定制輪換玉米4萬余噸，代儲水稻、玉米近2萬噸，貿易糧經營數量大幅攀升。二是打通“北糧南運”通道，把握新糧收購時機，提前啟動收購工作，并采用邊收購邊發運的模式，累計發運港口玉米近2萬噸，進一步拓展了市場空間。

展望未來，白城純陽糧庫將繼續深耕“三精管理”，以創新驅動和精益運營為發展雙翼，緊密圍繞農發集團“12347”戰略定位，持續探索糧食貿易企業增值新模式，為集團高質量發展注入強大動力。

來源：糧食集團 劉  洋

攝影：郭  巖

初審：劉紋瑀

復審：杜憲宇

終審：周文學